水利枢纽工程EPC总承包项目管理组织设计.doc

水利枢纽工程EPC总承包项目管理组织设计 1.1项目管理组织模式 中国水利水电第十四工程局有限公司（以下简称“水电十四局”）、长江勘测规划设计研究有限责任公司（以下简称“长江设计公司”）自愿组成水电十四局长江设计公司观景口水利枢纽EPC总承包一标段联合体（以下简称“联合体”或“我方”），内部分工如下： 1、中国水利水电第十四工程局有限公司为联合体牵头人。 2、联合体各成员单位内部的职责分工如下： （1）水电十四局负责EPC总承包合同中约定的本项目设备材料采购、工程施工（含临建及措施工程、水保工程和环保工程等）、试运行、从工程开工到工程竣工验收交付使用等全部工作内容以及合同约定的其他相关工作；同时，水电十四局派出项目经理，负责总承包项目部的全面管理协调和整个合同的全面履行，确保相关项目达到国家标准要求，工程质量满足合同要求。 （2）长江设计公司负责EPC总承包合同中约定的本项目勘测设计及相应的技术支持和服务、科研试验及应由设计方完成的其他工作，负责对发包人已完成或正在实施的勘测设计工作进行设计统筹以及设计接口管理等，为工程质量满足国家标准和合同要求提供勘察设计成果。同时，有义务和责任配合水电十四局的相关协调工作，项目人员服从项目经理的管理。 （3）联合体成员为履行合同承担连带责任。 1.2项目管理组织机构 我联合体将充分发挥项目管理、勘察、设计、科研、咨询及施工等工程建设的丰富实践经验，本着“统一指挥、分工协作、责权一致、高效精干”的原则，抽调技术水平高、具有丰富工程管理和施工管理经验的人员，成立“水电十四局长江设计公司观景口水利枢纽EPC总承包一标段联合体项目经理部”。 项目机构由决策层、管理层和作业层组成，采用联合体项目经理负责制，按照各层分离的原则，实行“队为基础、两级管理、一级核算”的运行模式。联合体决策层由项目经理、常务副经理、项目总工程师、设计副经理、施工副经理、质量副经理、安全环保副经理、总经济师组成（决策层总人数为8人）。管理层由总工室、工程技术部、质量管理部、施工管理部、计划合同部、安全环保部、财务部、采购供应部、经理工作部部、试验室、测量队、安全监测室、竣工办公室组成（管理层设13个部室）。联合体项目经理部组织机构如下框图所示： 水电十四局长江设计公司观景口水利枢纽EPC总承包一标段 联合体项目经理部组织机构框图 管理层决策层 管理层 决策层 执行作业层 勘察设计项目部 开挖支护一~四队 大坝填筑队 混凝土一~四队 灌浆工程队 金结机电安装队 汽车运输队 砂石加工厂 混凝土拌和厂 金结加工厂 机械修配厂 综合工程队 装修工程队 （含各专业副总工） 总工室 测量队 竣工办 经理工作部 质量管理部 安全环保部 计划合同部 财务部 采购供应部 施工管理部 联合体董事会 项目经理 总工程师 专家咨询组 设计副经理 （设计负责人） 施工 副经理 质量 副经理 安全环保 副经理 总经济师 常务副经理 安全监测室试验室工程技术部 安全监测室 试验室 工程技术部 勘察设计组织机构如下框图所示： 勘察设计组织机构框图 设计负责人 设计负责人 专家组 技术负责人 地质组 勘探组 测量组 物探组 水工组 金结机电组 施工组 设计代表处 1.3项目管理职责及工作范围 1、联合体董事会 邀请发包人代表、监理代表参与，保证工程全生命周期建设管理的透明度，与发包人等各方沟通有序高效。其主要职责如下： （1）批准联合体管理制度，根据工程总体目标，确保资源供应； （2）与政府、发包人、监理等有关各方沟通，并获得支持； （3）审定、签署、启动年度工作计划及单位工程项目； （4）监督、检查合同执行情况及筹集项目资金； （5）主要工程节点评审，全过程风险识别； （6）重大变更项目事项的决策和审定； （7）咨询计划审定； （8）根据发包人满意度，审定重大整改计划； （9）任免项目经理部班子成员。 2、专家咨询组 专家咨询组由联合体董事会牵头组织，原则上由设计单位、施工单位及国内知名专家组成，咨询组开展活动邀请发包人代表和监理代表参加。 （1）对阶段的设计结果、重大设计方案进行咨询，识别并预测问题的部位和不足，提出解决办法，以确保最终设计成果满足质量要求； （2）对阶段施工方案进行咨询； （3）参加主要设备的设计联络会； （4）识别工程风险，提出防范措施； （5）新技术、新材料、新工艺、新方法的评审。 3、项目经理 （1）以高效为目标建立工程总承包项目管理体系，管理层合理设置部门，人员实行聘任制，业务管理有分工有集中。作业层根据施工需要动态设置，责任明确，关系明晰，各工序间紧密衔接。 （2）确定项目组织机构的构成及人员配备，组织制定各项规章制度，对项目进行规范管理，并按照合同要求主持整个工程实施。 （3）以目标管理为核心，建立科学的项目管理机制。对施