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. 企业资源规划 大作业一 ERP生产管理系统模块 功能、流程、表单及其流转设计 班级： 姓名： 学号： . . 2013 年 11 月 12 日 一．企业简介 1.1 企业的基本情况 我本次大作业参考的企业是我国某著名彩电企业，该企业以生产彩电、数字 电视机顶盒、 手机为主导， 跨粤港的大型高科技企业， 是中国三大彩电龙头企业 之一，位列中国电子百强企业 15 位，共有员工两万多名。该公司成立于于 1988 年，经过二十五年的奋斗，该公司已成长为蜚声国际的中国家电巨子， 2006 年 集团年销售额达 125.6 亿港元， 出口额持续 9 年居全国领先行列， 成功挺进世界 彩电十大品牌之列，成为中国电子百强名列第 16 位的优秀企业。作为连续六年 深圳市纳税大户，截至 2006 年度，已累计向国家缴纳各项税金超过 30 亿余元， 累计向社会各界捐助 8000 多万元，扶持 500 多家配套企业，解决约 10 万人就业。 1.2 企业的产品 该企业主要生产各种类型电视机（如液晶电视，等离子电视机等等） ，以车 用电子产品，移动设备，电视机零部件为辅。 . . 1.3 企业的组织结构 图一 上图是该企业总公司的企业组织基本框架图。 细化到该企业在内地某城市的 电视机装配厂的企业组织结构如下： 1. 该厂设有总经理，以及三个副总经理。副总经理分别负责该厂的企业运 营、市场拓展和生产管理等三个方面。 2. 该厂下设销售部门、生产部门、计划采购部、人力管理部门、财务部门。 销售部门主要负责销售和订单处理。 生产部门主要负责制定生产计划， 制定工作 任务表。计划采购部主要负责组装原材料的计划与采购。 人力管理部门主要负责 企业人员的管理。财务部门主要负责企业财务状况的管理。 3. 该厂主要分为五个加工制造车间。每个车间设置车间主任一人。一、二 车间负责电子设备的组装。三、四车间负责整体组装。五车间负责调试检验。每 个车间设置一名车间主任两名这件副主任， 每个车间下面包括数量不一的生产小 组，每个小组设置生产小组长一名。 4. 电子装配车间内按电子设备类型分工段，总装车间按装配线分工段。 5. 车间、工段按单班制运转。 . . 1.4 企业的需求响应策略 该厂的生产主要依据是按照市场的订单来安排生产任务，其生产类型为 MTO 型，故相应的市场响应策略为为根据客户定货合同组织生产。 二．企业生产管理系统的功能结构 2.1 企业生产管理系统的组织结构及其角色定义 . . 图二 主要角色负责内容及定义：