工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册.doc

工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、工程概况 1 1.1、工程概况 1 1.2、工程建设目标： 1 二、项目管理工作职能、范围、内容 2 2.1、工作职能 2 2.2、工作范围 2 2.3、工作内容 3 三、项目管理的组织模式、结构与职责 16 3.１、本工程建设管理模式 16 3.2、本工程建设管理模式的界面划分 17 3.3、本工程建设管理模式的职责分工 18 四、项目管理部的组织模式、工作职责分工 21 4.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案 21 ? 项目组织机构架构图 21 4.2、项目组织机构人员配备一览表 22 4.3、岗位职能与分工 24 五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 28 5.1、项目管理有定位 28 5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 28 5.3、建立管理模式、分工、明确职责 28 5.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性； 29 5.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、月报的版式，能全面反映项目管理的全过程； 29 5.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 29 5.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作 31 5.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效 32 5.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 32 5.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 32 5.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理 33 5.13、计划与统计管理 34 5.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。 34 5.15、阶段性总结、电子文档同步备份 34 5.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。 34 5.17、控制投资是项目管理单位的职责 35 5.18、施工质量和安全是工程建设的生命 35 5.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保证 36 5.20、各种材料/设备，是反映工程现代化水平的重要标志 37 5.21、廉政建设必须警钟长鸣 37 5.22、政府支持是工程建设的重要保证 37 5.23、域网络信息化办公 37 5.24、全面执行ISO三标一体标准、规范工程建设工作 37 六、项目管理目标的策划 38 6.1、项目建设总目标： 38 6.2、建设工期目标： 38 6.3、质量目标： 38 6.4、投资控制目标： 38 6.5、文明施工和环境保护目标： 38 6.6、科技进步目标： 38 6.7、综合治理目标： 39 工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册 PAGE 1 工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册 一、工程概况 1.1、工程概况 工程名称：*****工程 建设单位：****** 代建单位： 工程地点：**** 建设范围和内容：**** 1.2、工程建设目标： 质量******； 安全******； 进度******； 投资******； 管理******。 二、项目管理工作职能、范围、内容 2.1、工作职能 协助业主对本工程项目提供技术支持及现场组织协调 2.2、工作范围 包括但不限于以下方面： 协助业主进行项目各种报批工作： 前期项目报批：包括但不限于项目报建立项、规划审批、环境评估、招 标方式批复、消防人防等审批，直至取得施工许可证，顺利开工； 后期验收报批：包括但不限于各项工程竣工验收、设备验收、消防等特种验收，直至工程顺利竣工。 设计过程，协助业主对设计全过程进行有效管理 贯彻业主的设计意图； 审核结构和工艺设计的合理性； 室内装修设计审查； 各相关设计部门协调； 组织图纸会审，达到设计质量要求； 提出优化方案； 控制设计进度，监督设计合同执行等； 施工过程：协助业主进行施工现场管理 组织协调现场各方工作； 定期组织现场工作会议； 定期向业主汇报工程情况； 在每一个阶段提前向业主提出进度计划、工作安排及应 注意的事项； 设备采购和选型 协助业主合理选择设备类型； 提供技术支持、市场信息等情况。 制订应急预案，协助业主进行现场应急事项处理； 协助业主进行招投标技术咨询 提供合同咨询及协助业主监督合同的履行 过程控制管理