水库水利枢纽工程进度控制措施.doc

水库水利枢纽工程进度控制措施 ㈠、进度控制目标的分解 根据项目进度总目标，从以下不同角度进行层层分解： 1、按项目组成分解。将进度总目标细化，作进一步分解的基础。单项工程的进度目标在项目总进度计划和工程建设年度计划中都有体现。 2、按工程施工单位分解。对每个单项工程进度目标按工程施工单位分解为总包和各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便落实分包责任，并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件明确不同施工单位的工作面交接的条件和时间。 3、按任务性质分解。劳动力、材料、构配件、机具和设备供应的品种、规格、数量和日期都要按施工进度的需要落实，其它外部协作条件，如水、电、道路、拆迁等都要紧密配合施工进度目标，按保证工程需要的原则确定各项工作的进度分目标。 4、按施工阶段分解。专业工程阶段的划分要突出各阶段之间的衔接时间。特别是不同单位承包的不同阶段工程之间，更要明确划定时间分界点，以此作为形象进度的控制标志，使单项工程目标具体化。 5、按计划划分。按年度、季度和月（旬）度分解的进度目标，必要时进一步细分为周的进度目标，用计划期内应完成的实物工程量、货币工程量及形象进度表示，以更有利于明确对各承包商的进度要求。同时，还可以据此监督其实施，检查其完成情况。计划期愈短，进度目标愈细，进度跟踪就愈及时，发生进度偏差也就更能有效地采取措施予以纠正。这样，就能形成一个有计划有步骤协调施工、长期目标