仪表检修管理实施细则.doc

仪表检修管理实施细则 1.1 检修计划管理 1.1.1 仪表车间根据生产装置检修计划、仪表设备和系统运行状况，按要求提报检修计划，检修计划要内容详实、准确。 1.1.2 各仪表车间每月5日前（遇节假日提前）将隔月月度维修计划同时发送各生产厂机动科和运维中心仪表科进行审核，并于8日前将各生产厂机动科的会签意见报运维中心仪表科。 1.1.3 各仪表车间按照公司机械动力处审批意见，提报LP02型工单，于每月9日前达到“审一”状态，仪表科每月11日前完成“审二”。装置进行大检修时，仪表车间须按照公司机械动力处批复的检修计划及时提报LP03型工单。 1.1.4 各仪表车间提报工单时，应谨慎操作，杜绝各种错误，对所提报的物资须严格审核确认，严禁修改已下达工单中的组件。 1.1.5 仪表车间须在每月28日前对所有具备验收条件的工单进行“验收”操作。 1.2 检修物资管理 1.2.1 物资到货后及时出库，条件具备要及时上线使用。 1.2.2 紧急出库物资在物资领用3个工作日内补报正式计划。并及时提报修理费预算，次月督促物装完成过账操作。 1.2.3 各仪表车间对工单进行“验收”操作时，认真核对过账项数与过账数量，完全过账后才能对工单进行“验收”。 1.3 紧急抢修管理 1.3.1 当生产装置出现紧急或突发性事故后，所属仪表车间须第一时间向中心运行调度科和仪表科汇报；并对仪表