酒店验收移交管理办法.docx

酒店验收移交管理办法 大连XX商业地产股份有限公司 2019-3-15 目 录 一、编制说明 ................................................................................................... 2 二、重点环节管控要点 ..................................................................................... 3 三、考核与奖罚 .............................................................................................. 16 四、相关流程 ................................................................................................. 17 五、附件 ........................................................................................................ 19 编制说明 编制目的 为规范集团所属酒店移交工作，明确项目公司、酒店建设公司、酒店管理公司等相关部门的工作职责与工作内容，建立切实可行的业务流程，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于2019年1月1日以后开业的集团所属自营及托管酒店的移交。文化集团酒店群项目参照本办法执行 自营与托管酒店责任变更 托管酒店移交时，本办法中涉及当地酒店的责任人均变更为“业主代表”，自营酒店移交以本办法为准。 酒店移交范围与界面 项目公司及酒店酒店建设公司移交及维保责任界面以《XX酒店验收移交权责界面表》（附件1）为准。 《XX酒店验收移交权责界面表》中明确的移交事项以集团成本界面划分为准，划分移交及维保责任主体。 项目公司与酒店项目部施工过程中的工序移交不包含在本办法内。 酒店移交计划模块时间 XX酒店以开业日次日起为移交工作的开始时间，按计划模块要求的移交时间为移交工作的结束时间。 专项移交时间 “慧云智能化管理系统”（含 BA 系统、节能措施及分项计量系统）的移交含在酒店移交内，移交时间与酒店移交时间相同； 消防测试完成 —开业后 95 天内完成消防系统测试合格报告，并完成所有消防隐患整改。 证照的移交含在酒店移交时间内。 维保移交 项目公司及酒建项目部涉及酒店项目的供应商质保金支付，须酒店管理公司签字后方可支付。 酒店项目供应商维保管理办法，须在封盘会议中签确。 重点环节管控要点 前期对接环节 工作事项 时间节点要求 管控要点 责任人 完成成果 成果深度验收标准 前期对接 完成 开业前 8 个月 项目开业日前8 个月，由酒管总部发起与当地项目公司及酒店项目部对接会。 酒管总部技术部 总经理 项目公司 总经理 酒建 项目部 总经理 《XX酒管系统对接会会议纪要》（附件2） 工程过程检查环节 工作事项 时间节点要求 管控要点 责任人 完成成果 成果深度验收标准 过程检查 全程 参与 项目开业日前8 个月，当地酒店工程部应参与到工程建设中，包括过程检查、系统调试、分部分项验收等； 项目公司及项目部应配合当地酒店进行检查、调试、验收工作。 项目公司、酒店项目部定期组织工程例会，当地酒店工程总监参会。 当地酒店 工程总监 项目公司 工程副总 项目部 总经理 项目公司工程遗留问题分类统计汇总册(附件3) 《项目公司工程遗留问题分类统计汇总册》(附件4) 接管准备环节 工作事项 时间节点要求 管控要点 责任人 完成成果 成果深度验收标准 成立小组 开业前 60天 项目公司及酒店项目部分别成立移交小组，当地酒店成立接收小组，各自总经理分别担任组长； 三方确定接管计划，组织交接前培训。 设备接管前，由项目公司及项目部按各自成本界面，组织供方对当地酒店进行设备操作培训。 当地酒店相关专业人员应在开业前完成强电、电梯、暖通、弱电、消防等系统及设备的操作、维保培训，受训人员考试合格 当地酒店 总经理 项目公司 总经理 项目部 总经理 《XX 酒店项目接管计划》 《设备培训记录表》 工程问题提交环节 工作事项 时间节点要求 管控要点 责任人 完成成果 成果深度验收标准 工程遗留问题清单 提交完成 开业后7天提交初步整改清单 开业后30天提交最终整改清单 项目公司工程遗留问题应按：土建、外装、景观、停车场、暖通、强电、弱电、给排水、消防安全、电梯、通讯、 “11个专业”进行统计汇总；