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生产指标对标管理办法 第一章 总则 第一条 为规范和加强生产指标对标管理工作，不断提高安全 生产水平，增强市场竞争力。根据神华集团相关管理规定，并结 合公司实际，特制定本办法。 第二条 本办法规定了公司各发电机组生产指标对标管理工 作的组织与职责、内容与要求、检查与考核。 第三条 关键名词术语解释 （一）同业对标：是现代企业管理的重要手段，是运用标 杆管理方法从现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续 改进的闭环过程，是提升企业安全生产管理水平和绩效水平的重 要抓手和载体。 （二）生产指标对标：指对一定时期内的全部或部分生产 指标进行分析研究，通过锁定行业中的最优水平，对照标杆提高 自身的绩效和竞争能力，找出实际与计划、本期与上期、实际与 设计、实际与先进的差距，分析原因，挖掘潜力，提出措施，持 续改进，进而提升生产安全、经济运行水平的一种管理方法 第四条 生产指标对标工作按照“求真务实、力求实效”的总体 要求，遵循“全面开展、动态比较、指标与管理兼备、持续改进 完善提高”的原则，以指标对标为先导、管理对标为核心、绩效 提升为目标，坚持重在管理、重在过程、重在执行力，通过在公 1 司各层面、各专业“抓典型、树标杆”，不断完善以指标体系、评 价体系和管理控制体系为核心的生产指标对标工作机制，确保生 产指标对标管理工作取得实效 第五条 本办法适用于的生产指标对标全过程管理工作。 第二章 组织与职责 第六条 公司生产指标对标工作实行统一领导、分工负责，分 级管理。 第七条 公司成立以分管生产副总经理为组长、总工程师为副 组长及生产技术部、发电运行部、设备维护部和各外委单位主要 负责人为成员的生产指标对标管理工作领导小组，全面领导公司 生产对标管理，主要职责有： （一）贯彻落实上级有关生产指标对标的决策部署。制订 生产指标对标管理指导思想和基本原则，审阅生产对标管理办法， 建立健公司生产对标指标体系。 （二）决策公司生产指标对标管理工作的重大事项，制定 生产指标对标工作的指导思想和基本原则。 （三）审批公司生产指标对标工作管理制度和工作计划、 指标体系、评价体系及管理控制体系等。 （四）审批各类生产指标对标的标杆值。 第八条 公司生产对标管理领导小组下设生产对标管理办公 室，主任由生产技术部经理兼任。办公室设在生产技术部，负责 生产对标管理的日常工作。主要职责有： 2 （一）落实生产指标对标领导小组的工作部署，负责生产 对标工作的组织、策划和协调。 （二）制定生产对标指标工作管理制度和工作计划，并组 织实施。 （三）根据上级公司和对标指标体系要求，针对系统生产 综合管理水平和对标情况，组织专业人员提出管理标准及对标的 指标内容，管理和编制指标体系，建立生产指标对标数据库和信 息管理系统，实现信息资源共享。 （四）组织完善生产对标指标体系、评价体系和管理控制 体系，并组织实施。 （五）对生产指标对标过程中阶段性工作目标提出具体要 求，协调有关专业制定指标改进措施，督促有关单位加以落实。 （六）加强过程控制管理，考核指标完成情况；组织对生 产指标对标管理的相关工作进行检查和评价，包括指标评价和管 理评价两个方面，并定期发布分析评价结果。 （七）组织协调典型经验的申报、评选、发布、推广应用 及向管理标准转化工作。 （八）负责组织制定、修订对标管理办法等相关文件，提 出本办法的修订意见和建议，并保证制度的有效性。 （九）组织开展生产对标管理的各类研讨和专题论证，组 织开展生产对标业务培训、检查总结和经验交流活动。 第九条 成立生产指标对标领导小组、建立管理网络，明确管 3 理归口部门、设置管理岗位，负责本单位的生产指标对标日常