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WI-3-SJ002绩效考核管理制度 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 修订记录及版本记录 Changes edition Record 修订日期 章节 页次 修订内容 修改人 Amend Date Chapter Page Amend Content Amender 2015-3-17 / 4 新版 2015-9-7 全面改版 全面改版 编 制: 审 核 : 批 准: Originator : 2015-9-7 Checked by : Approved by ： 1.0目的 1.1在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 1.2通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。 1.3及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 1.4通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。 1.5为浮动工资、奖金、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。 2.0 适用范围 适用于集团高层管理者及基层员工的绩效管理（销售中心按《营销职系薪资管理规定》执行）。 3.0定义 一、二、三级为管理职能人员，四级为可量化职能人员。 3.1一级指标：集团内总经理、副总理、总监、副总监。 3.2二级指标：集团内经理、主管级别。 3.3三级指标：集团内组长、领班、班长、专员、助理。 3.4四级指标：集团内一线人员：项目工程师、设计工程师、操作员、钳工等。 4.0绩效考核周期 各级人员考核周期及薪酬兑现。详见《浮动工资制度》 层 级 考核周期 月度考核时间 年度考核时间 绩效兑现 一级人员 月与年 次月25号前输出得分 次年第一个月输出得分 月/年分别兑现 二级人员 月与年 次月25号前输出得分 次年第一个月输出得分 月/年分别兑现 三级人员 月 次月25号前输出得分 月兑现 四级人员 日与月 次日上午输出结果，月度汇总 月兑现 5.0 考核职责 5.1总裁：依据公司年度目标和计划，制定各中心级部门（负责人）的考核指标并进行审核，对各部门的考核结果进行审核。 5.2审计部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。 5.3财务部负责所需绩效指标数据的提供和浮动工资及薪酬的计算及发放。 5.4集团内各部门负责人负责内部考核指标的制定及数据的提交。 6.0绩效考核流程 6.1设定绩效考核指标 6.1.1根据集团的年度经营计划目标，由审计部主导设立各部门一级、二级绩效目标，中心部门总经理、副总或总监根据部门工作性质和内容拟定下属每位员工三级绩效考核目标，最终由中心级负责人审批后通过。其考核的内容及权重详见下表： 考评指标的原则性权重 层级 考核指标 一级指标 二级指标 三级指标 四级指标 经营指标 30%~60% 30%~60% 详见各部门《可量化管理制度》 管理指标 15%~50% 15%~50% 内/外部满意度 15%~30% 15%~30% 职业化指标 0%~5% 0%~5% 6.1.2由上下级双方经过充分沟通达成共识，在月度《管理指标绩效考评表》上签字确认。 6.1.3工作过程中可根据实际需要对指标或目标进行必要的调整。 A.三级指标由审计部确认，最终由中心级负责人审核调整。 B.一级、二级指标由审计部确认，最终由总裁审核调整。 6.1.4.审计部汇总各事业部完成的各级指标和目标及数据采集方式，提交总裁审核。 6.2考核准备 审计部制定并完善各项指标数据的收集方式，并制定考核实施计划。 6.3考核实施与结果计算并公布 6.3.1绩效专员依据《管理指标绩效考评表》中数据收集频率和方式，及时对数据进行采集和汇总。 6.3.2实施过程中由审计部负责对实施过程的所有工作进行监督和审查。 6.3.3评分方法参考《管理指标绩效考评表》中说明。然后按分数排序输出考核得分，同时依下表对其分类输出。 评级对照表 评级 优 良 合格 一般 差 + 96~100 86~88 75~77 64~67 53~55 中间值 93~95 82~85 72~74 6