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销售提成管理方案 前言: 为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工积极性，创造更大的业绩。 适用范围： 本制度用于所有列入计算提成的人员。不属于提成范围公司另外制定奖励制度。 业务员薪资构成： 业务员的薪资由底薪、奖金以及提成构成 每月15号发放月薪，月薪=底薪+奖金+提成 业务员的底薪设定： 业务员底为带单1600 不带单工资减半为800(不包括食住) 销售任务： 业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的60%设定计算销售任务 业务员的到店量由部门经理公布设定 业务员的提成： 业务员的提成是由成交金额的3% 销售提成=成交金额*百分之3% 设计师业务提点为3% 效果图1% 施工图0.5% 合同（协议）使用说明 一、本合同（协议）正文文本由XX律师事务所专业制作。 二、合同（协议）双方应认真阅读本合同（协议）。合同（协议）一经依法签订即具有法律效力,双方必须严格履行。 三、承包合同（协议）必须由发包方的法定代表人（委托代理人）和承包方亲自签章,并加盖公章（合同（协议）专用章）方为有效。 四、双方应注意涉及该