中经济师考试《人力资源经管专业知识与实务》临考特效卷资料.pdfVIP

中经济师考试《人力资源经管专业知识与实务》临考特效卷资料.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中级经济师考试 《人力资源经管专业知识与实务》临考 特效卷 一、单项选择题(每题 1 分) 第 1 题 与马斯落地需要层次理论不符地陈述是( ). A. 人地需要从低到高依次为:生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要以及自我实现需 要 B. 人在不同时期表现地各种需要地强烈程度不同 C. 只有低一层次地需要得到相当程度地满足之后,个体才会追求高一层次地需要 D. 自我实现是人类地基本需要 正确答案: D, 第 2 题 员工努力工作能够完成任务地信念强度,称为( ). A. 效价 B. 动机 C.期望 D. 工具 正确答案: C, 第 3 题 关于奥尔德弗提出地 ERG理论地说法,错误地是( ). A. “关于需要”对应马斯洛需要理论中地部分“安全需要”、全部“归属和爱地需要” 以及部分“尊重需要” 文档来自于网络搜索 B. 各种需要可以同时具有激励作用 C.如果较高层次地需要不能得到满足,那么满足低层次需要地欲望一定会减弱 D.不同文化下各种需要地顺序可能会发生改变 正确答案: C, 1 / 27 第 4 题 关于目标经管地说法,错误地是( ). A. 目标经管强调,应通过群体共同参与地方式,制定具体、可行且能客观衡量地目标 B. 实施目标经管时,必须自下而上地设定目标,将组织地目标分解为各个相应层次地目标 C. 目标经管包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素 D. 目标经管地实施效果有时候并不能符合经管者地期望 正确答案: B, 第 5 题 在期望理论中,个人对绩效与获得报酬之间关系地估计称为( ) . A. 工具 B. 效价 C.期望 D. 动机 正确答案: A, 第 6 题 关于领导一成员交换理论地说法,正确地是( ). A. 领导者在与下属确立关系地早期,就已经分出了“圈里人”和“圈外人” B.领导者对于“圈里人”会投入更多地时间、感情以及更多地正式领导权威 C.在工作中,“圈外人”要比“圈里人”绩效更高 D.领导一成员交换地过程是单向地 正确答案: A, 第 7 题 根据领导地生命周期理论,当下属具有低能力一高意愿地特点时,适宜地领导( ). A. 指导式 B. 推销式 C.参与式 D. 授权式 正确答案: B, 第 8 题 在领导者地技能当中,按照模型、框架和关系进行思考地能力称为( ). A. 知识技能 B. 技术技能 C.概念技能 D. 人际技能 2 / 27 正确答案: C, 第 9 题 西蒙将决策过程分为三个阶段,依次是( ). A. 设计活动—选择活动—智力活动 B. 选择阶段—确认阶段—发展阶段 C.智力活动—设计活动—选择活动 D. 确认阶段—发展阶段—选择阶段 正确答案: C, 第 10 题 组织地纵向结构指地是( ). A. 职能结构 B. 部门结构 C.层次结构 D. 职权结构 正确答案: C, 第 11 题 行政层级式组织形式在( )环境中最为有效 . A. 简单 / 静态 B. 复杂 / 静态 C.简单 / 动态 D. 复杂 / 动态 正确答案: B, 第 12 题 员工以同样方式完成相似工作地程度,称为( ). A. 规范化程度 B. 专业化程度 C.集权

文档评论(0)

yaner520 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档