管理的盲点和解决之道.docVIP

鞋厂管理的盲点及解决之道 管理的目的 使5M的生产要素做最有效的安排,即以人为主体,充分利用有用的设备机器及较好的工作方法,用合乎规格要求的材料,制造出合乎质量要求的产品,并在最短的工作时间制造出最大的数量,以利资金周转和获得最多的利润. 管理盲点的发生 当生产顺畅的时候,危机感松懈,应变的机能逐渐退化时. 当管理人员疏于关心、疏开工作计划、疏开追踪工作及交办事项的结果时. 当有的管理人员常抱怨没有权力,常感到有气无力,有能完成工作,不能发挥所学所长时. 当管理人员常以设备的瓶颈和已有的规定限制为籍口时. 当管理人员常以较低的标准要求时. 当管理人员自囿于自己的经验,以排斥较好的建议时. 当有不适宜的授权时,以致不能彻底执行命令和规定时. 当管理人员常呆在办公室闲聊时. 当有分散的工作场所,较冷的幕僚单位,超面积的存放场所,过多的周转库存和用具时. 当人员素质感低落,很难提升时. 三、解决之道 讲究公司组织层级简化,上下和横向关系明确,使发挥有人就有 事做,有事就有人负责的功能. 讲究生产的秩序: 人的秩序:1.人员多能工训练;2.人员纪律;3.人员工作分配适所;4.产量的要求明确;5.定时的追查生产量;6.及时有效的调度支持; 物的秩序:1.彻底的先进先出;限制领料与周转库存(做多少才领多少;现场不时小仓库);3.推动较好的工作方法;少用流水贴标及贯彻使用流水贴标的不乱;5.轻松