管理者如何调动老员工的积极性.pdfVIP

管理者如何调动老员工的积极性？ 管理者如何调动老员工的积极性？ 以往，人们对员工积极性的含义缺乏深究，以至于我们所采取的调动员工积极性的措施更是 无的放矢。其结果是，在千方百计去调动积极性后，真正被调动起来的是员工对金钱待遇的 执着追求。在分析如何提高“积极性”之前，店长需要首先明确，应当如何确定“积极性” 在公司管理中的正确认识和定义。 员工积极性应该指员工主动付出智慧的意愿和行动。理解了这一点，我们就可以好好反省至 今为止的一些管理方法和管理手段，看一看哪些是伤害员工主动付出智慧的制度和做法，以 便采取措施和调整政策，改进我们的管理工作。有了正确的定义之后，也就知道该用什么指 标来衡量员工积极性了。有以下几种观点，经常被职业经理人提及。 第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。 未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍 受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。有了一致的目标，团队就可以对团队成员产生强 大的吸引力，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实，保证团队内部个体力量与目标方 向相同，避免“内耗”现象，大大提高销售营业额。 同时，要使员工时刻明白自己应承担的职责。 “工作内容”和“工作职责”是有区别的。大 多数的管理者只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。这就容易导致，员工只会把 自己当