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绿城房地产集团有限公司 精装修管理规程 - 1 - 目 录 第一部分 目的和适用范围1 1 目的1 2 适用范围1 第二部分 精装修管理人员的聘用和管理1 1 精装修管理人员的聘用1 2 精装修管理人员的管理1 第三部分 精装修管理工作细则1 1设计准备阶段1 1.1 编写《室内设计指导书》1 1.2 编写《室内设计任务书》2 1.3 室内设计委托2 1.4 建筑设计方案评估3 2 方案设计阶段4 2.1 项目公司内部评审4 2.2 集团评审4 2.3 确认与备案5 3 初步设计阶段5 3.1 项目公司内部评审 5 3.2 集团评审 5 3.3 确认与备案 6 4 施工图设计阶段 6 4.1 项目公司内部评审 6 4.2 集团评审 6 4.3 确认与备案 7 5 施工前准备阶段 7 5.1 编写《主材招标文件》 7 5.2 签订《主材采购合同》 7 5.3 编写《监理招标文件》 7 5.4 签 订 《 监 理 合 同 》 8 5.5 编写《施工招标文件》8 - 2 - 5.6 签订《施工合同》9 5.7 施工前现场协调9 6 施工阶段9 6.1 材料管理9 6.2 质量管理10 6.3 进度管理10 6.4 成本管理11 6.5 安全管理11 6.6 资金管理11 6.7 设备管理12 6.8 人工管理12 6.9 变更管理12 6.10 分包管理13 6.11 文明管理13 6.12 隐蔽及中间验收13 6.13 资料管理13 7 验收交付阶段13 7.1 精装修的验收与交付13 8 总结评价阶段14 8.1 对精装修产品的评价14 8.2 对合作单位、职能部门及项目公司自我管理的评价15 第四部分 附则15 附件：绿城房产集团精装修工程管理流程 - 3 - 第一部分 目的和适用范围 1 目的 为加强集团公司及所属项目公司对室内装修工程的管理与监控，明确责权、 提高工作效率、保证工作品质，特制定本规程。 2 适用范围 本规程适用于集团公司全资项目公司、控股项目公司，参股项目可参照执行。 第二部分 精装修管理人员的聘用和管理 1 精装修管理人员的聘用 1.1 集团公司精装修管理部人员由集团公司人力资源部协助精装修管理部进行 招聘，集团公司精装修的分管领导、精装修管理部经理、人力资源部经理等参与 面试。 1.2 项目公司精装修管理人员的招聘应邀请集团公司精装修管理部共同参与面 试，并按程序报项目公司负责人审批录用或由项目公司负责人审核，集团公司分 管执总审定。 2 精装修管理人员的管理 2.1 项目公司精装修管理人员到岗后，赴集团公司精装修管理部进行岗位工作培 训，以熟悉精装修管理工作的流程及相关规定。参照集团精装修人员培训有关规 定。 2.2 项目公司精装修管理人员与项目公司签订劳动合同，薪酬按项目公司标准发 放，特殊人才其薪酬可以特别议定，具体按照集团公司薪酬管理规定办理。 2.3 项目公司精装修管理人员的考核、奖惩、晋升或