现代设备管理体系建设与点检实务高级研修班.docVIP

联系人：吴 磊 电话：010 联系电话关于举办“现代设备管理体系建设与点检实务高级研修班”的通知 各企事业单位： 在现代企业中，随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用，设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与发展的重要一环，提高设备综合效率和追求设备寿命周期费用的最佳化是现代设备管理的主要任务，而实行设备点检定修制正是企业实现现代化设备管理的一条成功之路。因此，现代企业必须构建完善的现代设备点检管理体系，并规范设备点检工作，熟悉四大标准的编制方法和掌握点检实施的要点。应广大企业需求，我单位特举办“现代设备管理体系建设与点检实务高级研修班”。 学习目标： 1、明确如何建设现代设备点检管理体系； 2、掌握点检四大标准的编制依据、编制方法、标准的内容及四大标准的应用； 3、掌握确定点检对象设备的方法及点检计划的编制； 4、掌握点检作业的基本工作及其实施要点； 5、熟悉推行点检定修制的步骤及措施； 6、通过案例探讨与交流，解决工作中的实际问题。 参会对象： 企业主管设备领导、厂长、设备总监、制造部或设备部经理、设备成本与效率改善主管、生产设备维护主管、点检管理推进骨干。 主办单位：中国管理科学研究院职业资格认证培训中心 承办单位：北京汉正博文经济文化发展中心 二零一一年十月十一日 二零一一年十月十一日 课程大纲： 第一章：现代设备管理概述 1.设备管理方式的变革 2.现代化设备需要现代化的管理方式 3.现代设备管理的基本指导思想 4.设备管理的现代化 5.全员生产维修体系（TPM） 6.现代设备点检管理的概念与实质 第二章：现代设备点检管理体系的建设 1.点检管理的组织保证体系 2.现代设备点检管理体系的建设 3.“三位一体”点检制 4.构筑设备的五层防护线 5.点检管理机构的设置及案例分析 6.各级点检管理机构的管理职责 第三章：设备点检管理的制度保证体系 1.维修技术标准的编制与应用 2.点检标准的编制与应用 3.给油脂标准的编制与应用 4.维修作业标准的编制与应用 5.点检管理四大标准典型表格举例分析 第四章：点检作业实施前的必要工作 1.划分点检区域 2.确定点检对象设备 3.对设备进行“五定” 4.编制点检“四大标准” 5.制订点检计划 6.编制点检路线图 7.编制点检检查表 第五章：点检的实施 1.点检作业的分工 2.日常点检的基本工作与实施要点 3.日常点检作业流程案例分析 4.专业点检工作的要点及其实施 5.专业检点作业流程案例分析 6.点检管理的现场五大任务 7.现场“6S”活动的展开 8.做好现场点检工作的要点 9.如何实现零故障管理的目标 第六章：设备点检人员 1.设备管理“四大员”的作用 2.点检人员应具备的基本条件 3.优秀点检人员的素质 4.点检人员的核心作用 5.掌握点检技能 6.利用点检信息进行维修管理和决策 7.设备点检人员的业务内容 第七章：点检实绩管理 1.PDCA管理环 2.点检管理的PDCA循环 3.点检工作的闭环管理 4.点检实绩管理 第八章：点检帐票管理 1.点检帐票管理的意义 2.点检帐票的构成和内容 3.点检帐票管理的注意事项 第九章：点检绩效管理 1.绩效管理的原则 2.绩效管理系统流程 3.点检绩效考核 第十章：精密点检与设备技术诊断及点检信息化 1.精密点检管理流程 2.精密点检跟踪管理 3.设备劣化及其补偿 4.设备容易发生劣化的部位及其预防对策 5.劣化倾向管理的实施 6.精密点检与劣化倾向管理的关系 7.设备技术诊断与预知维修