美团创始人王兴的父亲 [美团王兴的创业历程].pdfVIP

美团创始人王兴的父亲 [美团王兴的创业历程]  　　王兴，人人网创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼 CEO 。1997 年，王兴从龙岩一 中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001 年毕业于清华大学。下面小编就为大家解 开美团王兴的创业历程，希望能帮到你。  　　美团王兴的创业历程篇一  　　他是人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富。他推出了中国大陆第一个微博 网站，却意外关停被新浪抢夺先机。他被业界称为“史上最倒霉连环创业客” ，却屡败屡战。 他就是美团网 CEO 王兴。  　　这个来自福建龙岩的大男孩儿，一直是传统意义上的“三好学生” 。1997 年，他被保 送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金，去了美国特拉华大学读硕士。 2004 年，他毅然中断学业回国创业，先后创办校内网、海内网、饭否网、美团网等多家网 站。一路走来，他始终扮演着创造者，却少有成为受益者，一次次失败，又一次次从失败中 崛起，从崛起中发展，纵情向前，他始终充满激情。  　　美团网估值已达近百亿美金，至年底上市，市值可达 150-200 亿美金至今，王兴作为 创始人兼最大个人股东，个人身家超过京东 CEO 刘强东的 70 亿美金，直逼互联网三巨头， 将成为福建新首富。  　　王兴的饭否签名是：“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的 事，那这一天就太浑浑噩噩了。”  　　创业十年，王兴用极客精神改变了商业，他同时也被商业所改变。  　　这十年，王兴在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长，而构成那一个“王兴” 的要素是 那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力。  　　王兴身上有一种类似乔布斯的现实扭曲力场，当意见不同的时候，他会用讲道理说服 你。在他的思考模式里，只有符合逻辑和不合逻辑两个选项，除非有人可以说服他。  　　王兴认为，同行疯狂砸广告是帮行业启迪消费者的认知，美团的每一分钱都要花在刀 刃上，对线上的理解恰恰是王兴区别于竞争对手们最大的优势。  　　王兴晒账户的方式是千团大战时代一场最漂亮的公关——美团在行业寒冬到来之际 展示了自己健康的现金流，这其实也是亮出了美团在账面背后的肌肉——高效的管理和综 合运营效率。  　　“有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太空，不一定能回来，你去吗?”  　　面对这个问题，王兴毫不犹豫地回答：“我一定去。”  　　多年以前，当有人第一次问王兴创业的优势是什么时，他愣了许久挤出两个字“勇 敢” ，2003 年他中断美国特拉华大学的学业，拉着大学寝室上下铺的兄弟王慧文开始创业， 不会编程就现学。每次都以失败告终。  　　2009 年底饭否的一次年会上，王兴哭了。  　　当年 7 月 8 日，已经拥有百万用户的饭否网被突然关闭。起初，王兴以为过两天就好， 多次辗转打听发现事情并不如他想象中简单。  　　王兴并没有放弃。一方面，他通过四处找关系试图恢复饭否的服务;另一方面，饭否 的团队正在加紧完善产品，但做出的产品得不到用户反馈，没有一个人知道“饭否的明天会 怎样” 。直到那次年会，当巨大的未知感袭来，团队成员纷纷落泪，王兴也哭了，他开始一 边等饭否一边尝试新商业。  　　与其说饭否败于政治上的天真，不如说是败于王兴的固执。即使面临对团队和事业的 双重压力，他始终遵循内心。王兴知道自己做事的方式不够本土化，但依然不愿意去改变。 饭否被关半年后，当科技媒体人程苓峰问他还能否重开，他回答：“关键取决于我能如何改 变自己” 。  　　当被问到王兴这些年的变化时，美团产品副总裁、王兴从校内网时代的创业伙伴王慧 文意味深长地说：“人不经受什么大刺激，心里不会有什么变化。”  　　当问题被抛给王兴自己的时候，他半开玩笑答道“这 10 年我老了 10 岁” ，随即他停顿 片刻认真思考后又补充道，“变化还是来自身边人的感受会更明显。”  　　饭否被关闭的挫折是王兴创业 10 年一个不大不小的分水岭，也是一个影响深远的伏 笔——在那之前的王兴是一个极客、一个连续创业者、一个认为极客天生改变世界，“信息 沟通成本理应趋向于零” 的理想主义者;而美团时期的王兴则开始努力学习传统商业的管理 规则、用数据驱动的高运营效率降低未知感、将极客理想与商业融合并互相激荡。  　　今天的王兴依然会不断说“凡是还没有被互联网所改变的行业，都即将被互联网所改 变” 。但是他会选择一种更加成熟的方式实现目标。  　　王兴的每次创业过程，都可以看成他观照自我和外界希望发生的某种变化：“创业对 我来说是改变世界的方式，我希望活在一个更希望生活的世