精益管理课题选择方法.docVIP

精益管理重点课题主要来源：一、指令性课题（由上级主管部门根据企业或部门的实际需要，以行政指令的形式向小组下达的课题）；二、小组自行选择课题（员工自主成立小组，发动群众、集思广益，根据企业实现经营战略、方针、目标的需要，来解决生产和工作现场中存在的问题）；关于自选课题可以从以下三个方面考虑：针对上级方针、目标在本部门落实的关键点来选题；从现场或小组本身存在的问题方面选题；从顾客不满意的问题中去选题。 选择课题时要把选此课题的原因交代清楚。陈述理由只要简明、扼要地把上级的方针、要求是什么、标准是多少，本部门的问题、症结是什么，实际只达到多少，用数据表达，让人一看就能知道差距多大，这样选题的目的及必要性就很充分了。 发现课题的过程中需要经常保持高度的问题意识，不断审视自己的工作，观察并捕捉细微变化，不管变化看来多么微不足道，总蕴藏着发现问题的契机。要知道没有哪一项工作是不存在问题的，要从工作的真正目的出发，带着强烈的问题意识，主动地发现问题。追溯自己工作的目的,确认自己工作产生的起因，为自己的工作定位,并能够理解自己的工作对公司的价值和意义。只有充分理解了自己工作的目的、才能唤起对自己工作的“当事者意识”。 任何时候都不满足于现状，要志存高远。在脑海里描绘“理想状态”，将其与现状的差距“可视化”，从而将问题明确化。“理想状态”描述了为达成工作的目的，一定的时期内,自己工作应实现的理想水