永晖业务流程优化及ERP解决方案-V4.pptVIP

永晖已进入加速发展时期 永晖在近两年内的规划和扩张 影响永晖加速发展的因素 迅速扩张的企业可能面临的挑战 永晖需实现对增长业务的集中管理 永晖下属业务实体多、地点分散 业务复杂程度可控、实体间业务相似性较强 扩张过程中适合集中管理 永晖可采用运营层面的集中管理 永晖的下属单位目前在建或业务规模较小 永晖的一体化服务模式要求采用集中管理 永晖通过集中管理谋求供应链的整体优势 运营层面的集中管理保证永晖业务沿既定的方向增长 永晖可借助ERP项目定义统一的运作模式 永晖各部门沟通与协作将基于标准业务语言和数据格式 永晖的业务流程将按不同业务板块设计相应模板 同一的业务流程需通过集中的组织和程序定义 通过多种手段保证数据的准确和及时降低业务风险 可通过以下办法保证未来数据的质量： 设计合理的系统流程满足实际业务的需要 建立完善的报表体系，实行定期的交叉检查 建立有效的内部审计制度，进行周期盘点和业务审计 “财务管理集中”重点体现在核算、资金、预算三个方面 IBM认为永晖在目前快速发展过程中，加强财务对业务的考核、服务与监督作用，实现在统一财务框架内的业务安全快速扩张。 财务管理覆盖股份公司及所有子公司 通过财务业务一体化，实现财务数据的业务追溯性、财务监控实时化 资金头寸及流动性预测 IBM Confidential * * * * 财务公司 Identically sized