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职场目标OKR管理培训management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement宣讲人：某某某 时间：20XX.XX明确方向量化目标什么是OKR如何实施OKR51OKR的前世今生避开OKR常见的坑26目录为什么选择OKROKR设置案例37准备好用OKR了吗如何创建OKR84第一章01什么是OKRmanagement training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagementOKRObjectives and Key Results，目标与关键成果法。——O：企业目标，用来明确方向。——KR：关键成果，用来量化目标。OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。第二章02OKR的前世今生management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement前身诞生成熟Intel总裁安迪.格鲁夫发明了OKR拉里、谢尔盖在Google成功施行OKR彼得.德鲁克目标管理（MBO）OKR在2013年年底传入中国，目前使用OKR管理的公司有明道豌豆荚、知乎等，主要应用在IT互联网、高科技行业。第三章03为什么选择OKR？management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagementKPI关键绩效指标OKR目标与关键成果KPI只能让员工朝 前走；KPI考核“要我做的事”OKR用于保证人们朝正确的方向走；OKR考核“我要做的事”一模糊的目标，用于统一努力的方向，而非计划OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。全体公开透明当你能够看到你的同级、小老板、中老板、大老板的目标时，你至少会把跑偏的罗盘调整一下方向。OKR特点四二不作为考核标准既然OKR是用来统一目标而非衡量成果，它一般不作为考核标准。三在精不在多因为它是用来明确工作重心的。01更加科学的思考主要的目标会更加突出02更加高效的交流每个人都知道什么是重要的03建立衡量紧张的指标让每个人清楚团队走了多远集中所有人的力量保持组织和个人的步伐一致04第四章04如何创建OKR？management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement要符合SMART原则Timed时限Specific具体明确Relevant相关Measurable可衡量Attainable可达成A不仅仅代表可达成的，而应该是有挑战性的，OKR鼓励员工设置有挑战的甚至超出自己能力范围的目标。好的目标案例不太好的目标拿下南湾地区的咖啡直销零售市场！推出一个很棒的最小化可行产品（MVP)。完成一轮融资。销售额提高30%。用户增加一倍。B系列产品收入增加到500万美元。目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定到期时目标是否达成。设置O的原则：1）O要明确方向并且鼓舞人心：好的目标能让人大清早从床上兴奋的跳起来。2）O要有时间期限：比如一个月或一个季度可以完成。3）由独立的团队来执行目标：目标必须真正属于你，你不能有“这和市场没有做起来有关系”这样的借口。O：推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）。KR1：40%的用户在一周以内访问量增加两倍。KR2：净推荐值达到8分。KR3：15%的转化率。设置KR的原则：1）KR要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。你可以通过问一个简单的问题来确立他们，即“如何确定目标是否达成”。通常一个O设置3个KR。第五章05如何实施OKR？management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement在实施OKR前，先明确企业的使命！使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，让你更专注。实行OKR却没有使命，就好像有了汽油却没有飞机一样，不仅会让公司管理混乱、方向不明确，甚至还有潜在的危机。沟通与打分执行OKR确定OKR公示OKR执行的重点是“定期检查，必要时调整”。OKR在做检查时应考虑的因素要涵盖“目标、当前进度、遇到的问题、问题的原因、需要的支持、下一步的计划”。目标是要有野心的，有挑战性的；目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度。KR是