企业薪资制度的制定.docxVIP

薪资与福利管理 一、?制定薪资制度的指导原则1.?遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策，包括最低（工资）生活线标准，反性别歧视、劳动加班等。2.?考虑当地生活物价指数上涨，相应增加工资以保持原有生活水平。3.?坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的“两不超”原则。4.?合理的职工报酬应达到：（1）?讲求企业内外的公平性、破除大锅饭；（2）?能吸引有技能的人到企业工作；（3）?能把有才能的人留在企业不流失；（4）?能激励员工努力把工作做好，做到奖勤罚懒。5.?根据劳动力市场价格，尤其同行业公司、类似岗位的工资水平，制定竞争性工资率。目前，已有专业人力资源咨询公司开始公开发布若干重要岗位薪资信息，企业据此可以判断其薪资水平是过低、过高或持平并作出相应的调整，尤其关注过低的关键岗位或人员。6.?适当考虑员工需求差异，薪资和福利制度留有弹性、可供选择。7.?测算人力资本成本在总成本中的比例及变动空间，考虑企业最终对薪资的财务支付能力。8.?在母公司财务管理总则指导下，全资子公司、控股子公司，执行母公司的工资管理制度；参股公司、关联协作企业自行决定工资分配。二、?薪资制度在美国，（蓝领）工人的报酬称为工资（wage），一般按小时计算；（白领）职员的报酬称为薪金（salary），一般按周