系统集成项目实施细则-1.pdfVIP

系统集成项目管理 实施细则 （PM-XZ-SI-2011） 河南雪城软件有限公司 2011 年 4 月 前言 系统集成项目实施细则依据公司 《项目管理规范》编制， 是我公司系统集成 项目管理和实施的具体规则。 系统集成项目实施细则针对系统集成项目的管理过程和实施步骤进行分解， 界定范围、标准。 我公司所有系统集成项目必须遵照系统集成项目实施细则进行管理。 系统集成项目实施细则一经正式发布立即开始实行。 系统集成项目实施细则是我公司内部文件，未经许可不得外传。 1 1．总则 1.1 系统集成项目流程总揽 图 1—系统集成项目流程示意图 1 1.2 系统集成项目流程概述 系统集成项目流程共分为五大过程和 12 个实施阶段。 1.2.1 启动过程 第一阶段：成立项目组。进行任务分解，明确项目组成员职责。这是系统集 成项目的第一个里程碑节点。 1.2.2 计划过程 第二阶段：制定计划。根据合同要求，制定项目实施计划，确定进度安排。 第三阶段： 计划评审。 这是系统集成项目的第二个里程碑节点。 评审未通过 的，返回第二阶段，对计划进行修订。 1.2.3 执行过程和控制过程 第四阶段：现场勘测。在建设方现场勘查、测量设备安装位置、线路铺设方 式、路径、长度。 第五阶段：详细设计。根据实地勘测结果，对设计方案进行细化。 第六阶段： 设计评审。 这是系统集成项目的第三个里程碑节点。 评审未通过 的，返回第六阶段，修改设计。 第七阶段：采购申请。根据合同和设计方案，提交采购软硬件产品申请。 第八阶段：安装调试。要求严格按照公司制定的施工规范进行施工。 第九阶段： 系统测试。 这是系统集成项目的第四个里程碑节点。 测试未通过 的，返回第八阶段，对存在问题进行修正。 1.2.4 结束过程 第十阶段：实验运行。 第十一阶段：系统验收。 第十二阶段： 项目结项。 这是系统集成项目的第五个里程碑节点。 由项目经 理提交项目结项申请，报公司领导审批。 2 系统集成项目结项后， 要进入实施转运维接口， 向公司项目管理委员会提交 运维申请和项目技术文档。 1.3 系统集成项目组织架构 1.3.1 组织机构 图 2—系统集成项目组组织架构图 1.3.2 项目经理 项目经理责任制是公司项目管理工作的基本制度。 项目经理由公司总经理任命， 并根据总经理授权的范围、 期限和内容， 履行 管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 项目经理履行下列职责： （1） 项目管理目标责任书规定的职责。 （2） 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。 （3） 对资源进行动态管理。 （4） 建立各种专业小组并组织实施。 （5） 进行授权范围内的利益分配。 （6） 归集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。 （7） 接受审计，处理项目组解体的善后工作。 （8） 协助公司项目管理委员会进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 3 项目经理应具有下列权限： （1） 参与项目招标、投标和合同签订。 （2） 参与组建项目组。