经典的面试五问之如何更好的提高面试技术.pptxVIP

2010目录第一部分 面试技术简介 面试的原则第二部分 面试五问 一问 问方向 二问 问程度 三问 能力的程度差异 四问 职业素养的程度差异 五问 能力和潜力实现的条件第三部分 如何询问过去的经历第四部分 如何编制面试情景案例题第五部分 学员提问第一部分 面试技术简介面试技术是人才测评技术中的一种人才测评技术的优势在于快速、全面、深入；人才测评技术的秘诀在于：技术标准、关键事件、综合评判；面试中最常的问题是： 不准 不快 不深三大核心技术解决面试难题： 制定面试标准 提问和追问 综合评判面试技术的原则—选择适合的人——你需要的程度差异的人不要被一个人的突出特质打动无法找到现成的完美的人才要清楚对个人和团队绩效有重要影响的因素面试之前要做选择题，确定工作需要的程度差异在哪些方面，问出有程度差异的问题，选出有程度差异的人。衡量面试的效果，是培养成本和可能的风险。面试开始第二部分 面试五问第一问 问方向什么样的问题是好问题？什么样的回答是好回答？先定标准第一问 影响着整个面试的情绪第一问 影响着面试的方向准确性第一问 影响着面试的效率为什么跳槽？工作中成功的经历？工作所在的企业情况？父母的工作？个性特点？问第一问 确定三个匹配的重要性顺序 企业需要的人才一般是符合三个匹配的人才： 人岗匹配：应聘者在这个岗位需要做些什么（能干） 建立 执行 协助 人和组织匹配：应聘者和团队合