2012绩效考评规章管理制度.docVIP

2012绩效考评管理制度 为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循 “市场压力传递” 原则，特制定本办法。 一、部门绩效考评的原则和思路 1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。 2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。 3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。 4．部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。 5．部门绩效考评的责任主体是公司管理部、生产部、质检部、技术工程部、采购部。 二、各部门的职责定位和考评指标体系 （一）各部门的职责定位及考核重点 1．管理部 主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。 对管理部的考评重点为：专项工作计划和公司综合管理效果。 2．质检部 主要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或委托检测、质量控制和评价等；负责建立和维护公司质量、环境保证体系，并实施管理、监控和评价。 对质检部的考评重点为：部品及成品质量控制水平、公司质量改进开展的及时性、有效性等。 3．技术工程部 主要负责公司新产品开发、生产技术的研究与提升、生产过程的工艺管理和品质保证能力的建立与提升、质量整改。 对技术工程部的考评重点为：新产品开发的综合结果，工艺、技术及设备保障能力、质量整改进度等。 4．生产部 主要负责公司生产计划、生产作业组织和车间现场管理。 对生产部的考评重点为：生产计划完成状况、生产成本控制能力和生产质量。 5.采购部 主要负责公司物料采购、供应商的评定、采购及时性和准确性、配套率。 对采购部考评重点为：采购的成本、及时、配套。 （二）各部门绩效考评指标构成 鉴于各部门的职能不同，对各部门的考评采取差异化的控制方式。对生产部、质检部、技术工程部、采购部的考评指标由质量控制指标、专项工作指标和综合管理能力指标构成；对管理部的考评指标由专项工作指标和综合管理能力指标构成。具体指标设置如下： 1．管理部 指标项目 权重 目标值 实际值 备注 综合管理能力指标 综合管理效果 20% 总经理评价占70%，各部门负责人评价占30% 宣传工作开展状况 作为加分项目进行考核 改善与创新活动开展情况 专项工作指标 专项工作一 80% 由管理部在每月工作计划中报送 专项工作二 ︰ 专项工作N 3．采购部 指标项目 权重 目标值 实际值 备注 经营控 制指标 配套率 20% 770% 由仓管部按月报送 及时性 20% 由生产部按月报送 采购成本 30% 由财务部按月报送 专项工作指标 专项工作一 30% 由采购部在每月工作计划中报送 专项工作二 ︰ 专项工作N 综合管理能力指标 宣传工作开展状况 作为加分项目考核 自主改善活动开展情况 3．质检部 指标项目 权重 目标值 实际值 备注 经营控制指标 市场重大/批量质量问题次数 40% 70% 由销售部按月报送 部品下线率 30% 由生产部按月报送 专项工作指标 专项工作一 30% 由质检部在每月工作计划中报送 专项工作二 ︰ 专项工作N 综合管理能力指标 宣传工作开展状况 作为加分项目考核 自主改善活动开展情况 4．技术工程部 指标项目 权重 目标值 实际值 备注 经营控制指标 质量整改未完成项 30% 80% 由质检部按月报送 工艺、技术及设备影响生产次数 30% 由生产部按月报送 投资技改计划完成情况 20% 2项未按计划进度 专项工作指标 专项工作一 20% 由技术工程部在每月工作计划中报送 专项工作二 ︰ 专项工作N 综合管理能力指标 宣传工作开展状况 作为加分项目考核 自主改善活动开展情况 5．生产部 指标项目 权重 目标值 实际值 备注 经营控制指标 月生产计划准时完成情况 30% 90% 内：98.5% 外：98% 由质检部按月统计 成品一次送检合格率 30% 内：97% 外：95% 由质检部按月统计 目标变动成本达成率 30% 1.04 由财务部按月测算 专项工作指标 专项工作一 10% 专项工作二 ︰ 专项工作N 综合管理能力指标 宣传工作开展状况 作为加分项目考核 自主改善活动开展情况 三、相关指标说明 1．综合管理效果 指标含义 反映责任部门综合管理能力满足公司整体运作要求的能力 设立目的 确保公司日常经营管理活动正常运作 相关说明 主要考评责任部门对公司决策（层）的参谋支持能力，考评责任部门的工作态度、统筹协调能力、对相关部门的服务支持力度和及时性等； 对该指标的考评主要为定性考评，考评结果分为“不满意”“不太满意”“及格”“较满意”