某某广场整体营销策划方案概述.pptx

均 瑶 国 际 广 场 JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA ;菲利浦.科特勒“最大客户让渡价值”理论 在“均瑶国际广场”营销中的应用;渠道策略;客户;;;营销渠道运用要点----新闻报道;;;;;;;;;;;价格策略;价 格 策 略;定 价 依 据 (1) ----市场竞争;; 均瑶国际广场写字楼项目成功的收购策略使项目相比其它竞争对手具有较大的成本优势。 本项目计划在开始预售后一年内实现37000平方米的销售，决定了项目必须采用积极的价格策略的同时，资金的财务成本也将有所降低，具有一定的财务成本优势。;由于以下一些原因，项目应该在较短时间内基本完成销售： 未来供应量的持续高速增长，平均租售价格水平提升困难； 较长销售周期带来较高市场波动风险； 写字楼项目成功营销需尽快聚集人气； 项目在短时间内完成销售，客观上需要具有市场竞争力的价格支持。;;本项目在后期进行的公共空间设计方面应该是比较领先的，但项目其它方面如外立面、承重柱布置、吊顶净高及地理位置、房型实用性、周边商务配套环境及景观等方面仍存在一定的不足之处，与新供应的上海主要中央商务区内甲级写字楼相比仍显不足。 综上所述，项目作为新兴的徐汇区肇嘉浜路商务街区有代表性的甲级写字楼新供应，具备中等偏高的综合品质特征。;项目定价影响因素总结;;单价价差的分析与制订;;楼层差价定位(内控);;“有条件透明”折扣定位;;;;媒体及推广活动策略;媒体及推广总原则;;;;营销推广活动安排--预售期;;营销推广活动安排--巩固期;;营销工具的总体要求;基本型营销工具;;营销工具--基本型--普通楼书;;;营销工具--基本型--模型;;;营销工具--扩展型--精品楼书;;;;营销工具--扩展型--专业礼品;营销工具--扩展型--手机短信;;;销控总原则;品质较高，提升项目品质 便于管理 ;“大小互动，以名带实”策略;;;;;;;;;;;;;中介激励策略(1);;中介激励策略(3);租赁策略;; ;预订期;;预订期;;刁钻型;;;;要点总结;;;通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。 一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。五月-2010:2210:22:30 人只有为??己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。 每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。10:22:3010:22五月-20 论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。 人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。 对产品质量来说，不是100分就是0分。 成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。 管理就是决策。10:2210:22:30五月-20 经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。 再实践。2020-05-09 10:22:30 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2020-05-09 10:2210:22:30 预防是解决危机的最好方法。 我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。 沟通再沟通。09 五月 2020 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。 我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。2020-05-09 在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。 沟通是管理的浓缩。五月-2010:22:3010:22 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。 人类被赋予了一种工作，那就是精神的成长。 企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。五月-20五月-20 发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。 管理是一种严肃的爱。五月-2010:22五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。 一个人被工作弄得神魂颠倒直至生命的最后一息，这的确是幸运。 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。