IT在建筑项目管理为什么用和为什么没用PPT课件教材讲义.pptVIP

* 业主和开发商正逐渐意识到建筑项目管理信息化对于建筑项目的成功实施起到关键的作用。他们所面临的挑战在于说服其他项目团队成员都来采用这种技术。 在当今世界里，人们讨论关注的是实时企业。决策必须在瞬间完成。可以是1天或者2天，但绝不可能是3周。没有大家协同工作所共享的信息，你就无法在正确的时间作出正确的决定，自然也带来金钱上的损失。 自然，较早采用需要花费金钱、时间和甚至遭遇挫折，但是通常情况下，较晚进入者并不意味着可以少耗费资金，因为你扮演是游戏追赶者的角色。我认为做IT的先行者会比后来者更具优势。 取决于投资时间的时期，所面临的挑战和可用的工具也会不同。但总体发展方向是不会错的。建筑行业正要经历一场意义深远的变革：更精简的组织、更一致和更严格的绩效评定和持续提高生产力。这些变革所带来的成果还在于为那些许诺实施革新、并已精通如何利用新的IT工具的企业带来更多的收益。 结论 Page * of 35 业主驱动 实时企业 越早采用者获利越大 大方向是正确的 欢迎赐教 Page * of 35 * 早上好，先生们，女士们。 非常感谢组委会给我安排这次演讲的机会。. 我今天演讲的主题是 “IT在建筑项目管理中—为什么用和为什么没用？” * 在接下来的30分钟内，我想就以下四个问题进行简单论述： 为什么我们必须采用IT? 为什么我们是IT的落后者? 为什么我们通常会抵触IT