施工单位成本控制实施细则.pdfVIP

施工单位成本控制实施细则 成本管理控制是企业生存和发展的基础与核心，贯穿于招投标和工 程项 目实施全过程，其包括施工前的对工程成本进行预测和预控；项 目 实施过程中，按照拟定方案做到事中控制；项 目结束后，要进行事后分 析，为下一个循环周期的成本分析打下良好基础。为此，进公司研究决 定，特制定本办法。 项 目进行成本控制工作，能够有效地进行成本控制 （该赚的钱一定 要赚到，通过控制的措施想方设法去赚钱），提高项 目的盈利水平，提 升项 目的管理水平，堵塞管理漏洞。 公司进行成本控制工作，是强化管理，提高管理水平，加大对项 目 的监管、服务和指导，保障各项管理制度真正落到实处，加大各层面的 执行力，规范项 目日常管理行为，提高公司整体盈利水平，减少效益的 流失，在施工过程中控制项 目风险，提高项 目自觉管理成本和员工积极 性、主动性、责任心的需要；同时是为考核评价项 目成本、履约管理成 绩提供量化依据的需要。 公司进行成本控制是提高公司整体盈利水平，提高公司抗风险能力 的需要；是保证公司持续、更好更快发展的需要；是公司落实各项管理 制度和强化执行力的需要。 一、成本信息收集 要求公司各部门、项 目部，对市场工料机价格进行摸底，筛选出优 质的价格信息，为企