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PAGE PAGE 2 项目开发各环节制度及流程操作细则 ＸＸ房地产开发有限公司 目 录 项目管理总则 项目管理架构 组织模式 责权利关系 项目开发经营目标及目标管理 第二章 项目开发工作流程 项目开发工作流程网络图 项目开发工作流程详图 第三章 工作职能及岗位职责 项目公司工作职能 项目公司岗位职责 项目副总岗位职责 总工岗位职责 工程管理部总体职责及各岗位职责 与相关职能部门的工作衔接 原则 工作衔接部门及工作内容 工作衔接责任表 第五章 项目公司工作流程及任务责任分配 工作任务表(附) 第一章 项目管理总则 一、项目管理架构 公司实行以项目为中心的项目管理体制，即项目公司负责项目发展的组织、协调、执行、控制，其他职能部门提供相关的服务与支持。 二、组织模式 1、项目公司负责制:一般情况下，公司房地产项目的开发运作采取项目公司负责制，在项目启动时成立。项目公司设置项目副总经理，成员一般包括总工程师、前期部经理、成本管理部成本经理、工程管理部经理（副经理）、市政工程师、水暖工程师、电力工程师、土建工程师、行政管理部经理（副经理）、行政助理、财务部会计、出纳。项目公司指定专人或团队负责项目工作,其他职能部门对项目公司工作提供支持与服务。 项目公司组织架构图 项目副总经理 项目副总经理 成