公司进度管理制度12.01.pdfVIP

项目进度管理制度 1 、目的 为了更大程度地做到对风电工程项目建设进度管理的科学化、 规范化、制度化、程序化，以使风电工程项目建设进度处于有效 的控制状态，做到在保质、保量的前提下，尽快地完成风电工程 项目的建设， 从而最大程度地保证北京天润新能投资有限公司 （以 下简称“我公司” ）的项目建设效益，特制定本管理程序。 2 、适用范围 本管理程序适用于我公司新建、扩建风电工程项目的进度管 理；合作项目参照执行。 3 、进度管理的主体 风电工程项目进度管理工作由工程建管中心具体负责，由工 程建管中心组建的项目经理部具体组织实施，由工程建管中心以 项目为单位进行监督、检查、评价，由公司领导根据各项目经理 部对建设进度管理的成效， 确定对项目经理部或有关人员的奖惩。 4 、进度管理方式 以 P－D－C－A 循环的方式对风电工程项目建设进度进行全过 程、全方位、多层次的动态管理。 5 、进度计划的分类、编制与报审 5.1 、进度计划的分类 进度计划分为四级： 一级进度计划 ―― 公司控制性计划（里程碑进度计划） 1 二级进度计划 ―― 项目公司与监理单位编制的控制性计划。 三级进度计划 ―― 按专业编制的详细施工总进度计划。 四级进度计划——按每月、周编制的详细的施工进度计划。 5.2 、进度计划的编制与报审 一级进度计划——公司控制性计划（里程碑进度计划） 。此计 划由工程建管中心牵头，会同公司其他职能部门共同完成。财务 部、金融与资本合作部与工程建管中心技经招标组共同编制项目 资金计划；工程建管中心与行政人事部落实项目人员配备计划； 开发部门完成开发与建管交接，遗留问题处理计划。工程技术组 完成与设计院的对接，落实图纸供应计划；技经招标组落实工程 招标、设备采购计划以及供货计划；生产经营组落实运维规划及 运维人员培训规划。各职能部门确保各分计划与项目一级进度计 划相对应，一级进度计划的审核人为公司副总经理，审批人为公 司总经理。编制时间为项目核准后两周内。 二级进度计划——项目公司与监理控制性计划。此计划由项 目公司与监理单位根据一级进度计划（里程碑进度计划）以及项 目投资与单位工程的轻重缓急编制完成。此计划作为项目公司协 调控制的依据。可根据情况编制至单位工程或扩大单位工程。项 目公司与监理单位进场后两周内完成编制并上报工作。二级进度 计划审批部门为工程建管中心。 三级进度计划——施工单位编制的专业详细施工总进度计划。 此计划由施工单位编制，反映施工单位对承建的工程内容的总体 2 安排，以及施工单位为满足施工进度要求而需要项目公司、监理 单位以及其他施工单位提供的条件。此计划经监理和项目公司批 准就是专业的总体目标进度计划。可根据情况编制至分项工程或 分部工程，但必须小于或等于分部工程。三级进度计划编制完成 时间为施工单位进场前。项目公司需将审批的三级进度计划报工 程建管中心备案。 四级进度计划——为每月、周进度计划，依据三级进度计划 编制，作为公司对项目进度的一种管控方式，详见月、周进度管 理制度。月、周进度计划是项目整体进度计划得以实现的保证， 必须确保月、周进度计划满足项目总进度计划的整体部署。编制 责任单位为各项目公司，审核及审批部门为工程建管中心。 6、进度计划的实施 各级进度计划的编制人为相应的实施人，进度计划编制需根 据各分项工作的难易程度留出富余量，避免实施过程中由于出现 突发事件而频繁调整进度计划，还要避免过多的超出该项工作的 标准工期，确保进度计划的严谨性和可执行性。 各项目公司作为我公司进度管理的第一实施人，需要严格执 行已审核的进度计划，确保进度计划的有效实施。项目公司须组 织监理单位汇总各承包单位的进度计划，督促、检查实施。出现 进度滞后的情况时，需研