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10 检修维护项目培训管理制度 目的 为使检修维护项目部的培训工作有序开展，进而增强培训效果，使检 修维护项目部的培训工作在制度化的前提下运作，提高员工的文化素质和 专业技能水平，更好地满足机组维护工作需要，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于检修维护项目部。 培训工作组织机构 组 长：项目经理 常务副组长：项目总工程师 项目副总工程师 组 员：项目教育培训师、项目安全主管、项目质量主管、各部门长、 各专业队队长 培训网络体系 一级培训管理员 项目经理、项目专家、总工程师、现场经理、副总程师 二级培训管理员 各部门长、专业队队长 三级培训管理员 各专业队专责工程师 培训教师 教师库 内部资源：项目副总及以上领导列为一级教师，主讲其优势专业的内 容；各专业队专责工程师及以上人员列为二级教师，主讲其优势专业；各 专业队高级工及以上且具有相当专业理论水平和专业技能、经验丰富的老 师傅列为三级教师。 外部资源：火力发电厂、设备厂家、对口学校相关专业的专家、教授。 聘用机制 对于教师库内的教师，采用聘用制。各专业按照需求计划进行某一专 业培训，由项目部综合管理部协调聘请教师库内对口专业的教师。对所聘 教师，给予一定数额的授课费。 培训管理员及培训教师职责 一级培训管理员：负责培训工作的战略规划及指导方向的制定，审 批培训费用。 二级培训管理员：负责本专业培训计划的审核，并配合培训部门组 织