公司对项目部管理初步技术方案.pdfVIP

公司对工程部管理 初 步 方 案 编制人：刘勤 日期：2017 年 12 月 14 公司对工程部管理目录 一、工程前期策划和工程部指标确定及分解 二、工程部人员配置及组织结构 三、公司对工程部管理措施 1、安全管理措施 2 、资料管理措施 3 、质量管理措施 4 、成本管理措施 5 、进度管理措施 四、工程部考核标准及奖罚措施 由于本人对公司目前实施地工程规模和数量知之甚少，暂 时参照一般市政景观工程进行方案初步制定，具体考核制度， 指标系数，检查表格 , 岗位职责等对公司了解后进行详细编制 . 一、工程前期策划和工程部指标确定及分解 1、工程策划包含投标阶段策划和施工准备阶段策划 2、投标阶段策划由成本部负责，成本合约部根据当地人材 机价格和公司实际情况（企业内部定额和企业内部主材单 价），参考设计部和工程部对工程地施工难易程度，可能发生 地变更意见分析工程成本和计划利润编制投标报价 . 由工程部根 据工程特点编制技术部分 . 3、施工准备阶段策划，原则上是施工合同签订后进行，但 是目前大多数市政工程要求中标后即要进场施工 . 签订了施工合 同地，由成本合约部负责工程部配合根据施工合同进行质量要 求确定、产值目标分析、施工成本分析和毛利率测算；未签订 合同地，则根据投标文件进行 . 回款计划、产值目标和毛利率测 算结果经公司同意后则为工程部需要完成地指标 . 公司与工程经 理签订目标责任书，工程经理根据公司确定地指标，主持工程 部成员编制工程目标分解表，即月、季、年产值计划和回款计 划表，各专业产值计划表和毛利率计划表，经公司同意后作为 工程部考核依据 . 二、工程部人员配置及组织结构 1、工程部基本人员配置及组织关系 工程经理 生产经理 成本合约经理 成本合约主管 1-4 名 安全员 资料员 出纳 测量员 采购员 厨师 仓管 2、工程经理在遵守规范要求和公司要求前提下，根据工程 规模、需要完成地指标以及公司规定地现场经费和年终奖金确 定工程人员配置 . 譬如：采用临聘人员担任厨师和仓管，将资料 员、出纳、测量员作为公共部门人员 . 3、明确工程部成员职责 公司应对工程部成员制定统一地岗位基本职责，具体分工由工 程经理进行安排，此处省略 . 三、公司对工程部管理措施 1、安全管理措施 1.1 、安全是生产第一目标，安全管理存在于施工全过程 . 工程经理是安全第一责任人 . 1.2 、公司与工程经理签订安全责任协议，工程部与各分包 队签订安全责任协议 . 1.3 、执行“三级安全教育”，即公司对工程部进行安全教 育和培训，工程部对分包班组进行安全交底，各班组长对所有 施工人员进行安全交底 . 所有交底必须是书面交底并签字留影像 资料 1.4 、公司制定安全