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文案思维发散培训;史上最强医院策划营销SWOT分析;医院策划营销SWOT分析;SWOT分析法;Strength;0;0+T;0+T;策划营销SWOT分析实战;S;SO战略就是依靠内部优势去策应外部机会的战略。重点围绕“历史悠久“、“20年品牌”、”唯一”、“专科”、“交通便利”、“环境良好”作为网络营销策划战略重点，同时巧妙结合“非营利性”、“医保”、“政府医改支持”等再度加深医疗品牌形象度和美誉度。;S;SO战略就是依靠内部优势去策应外部机会的战略。重点围绕医院的高大上的内部环境形象，结合与“深港合作、国际接轨”的美誉，从而形成独具一格的环境特色，增加信任度、国际范。;S;SO战略就是依靠内部优势去策应外部机会的战略。打造专家“强强合作”的宣传模式、利用现有的专家团队，建立“阶梯式”专家就诊概念、形成以主任医师为首专家会诊团队，借“深圳三名工程”塑造“名医”风范。;S;SO战略就是依靠内部优势去策应外部机会的战略。围绕“中外学术峰会”为宣传点，进行技术层面包装，强调“先进性”、“中西结合”、“国际性”；另一个方面。重点围绕技术本身的细节入手，强调技术的可操作性，效果的轨迹。;S;SO战略就是依靠内部优势去策应外部机会的战略。以院方提供的“优惠”、“附加值”、“78元”、“0元诱惑”为基础进行宣传，积极深入医保人群，进行差异化对比，开拓新的人群市场。;文案的思维创作方法;01;九宮格思考法;;;02;AB点思考法;;;大家都开看看重庆华西妇科的这个文案，你觉得有什么问题吗？;　　这个文案想说的是“我们的华西妇科医院好”，那么我们来分析这个文案的AB点。 　　首先B点非常明确：想让患者来华西妇科医院就诊。 　　那么这个文案假设的A点是什么呢？既然文案说的是“我们的医院好”，那么假设的A点应该是： 　　“想去好医院看病，但是不知道哪家医院好” 　　然后你觉得在目前的医疗改革以及民营医疗公信力偏低下社会背景下，用户真正的A点是什么呢？ 　　我觉得用户真正的A点并不是“想去好医院看病，但是不知道哪家医院好”，而是“没有打算到民营医院看病”。;;所以对于这样的用户A点，可能更合适的文案思路是什么？;新媒体文案标题走心写作6大艺术;标题的走心艺术;;;;;;;待续...;;;;;;;;;;;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言19:1419:1419:14:11五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2019:1419:14 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。09-五月-2009-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。19:14:1119:14:1119:14五月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!五月-20五月-2019:1419:14:11 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。09-五月-2009-五月-20五月-20 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2020-05-0909 五月 2020 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。五月 20五月-2019:14 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。 成功的方法千万条,多总结别人