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qc 课题实施方案 【篇一： qc 活动小组实施方案 1 】 渭南市烟草专卖局（公司） qc 质量管理小组活动管理方案 为全面提高企业质量管理水平和培养可持续发展能力，鼓励职工积 极开展质量管理小组（简称 qc 小组）活动，激发员工参与质量管理 和质量改进工作的积极性、主动性、创造性，增强员工奋发进取的 主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，根据省局（公司）开展 qc 小组活动要求，结合渭南烟草实际情况，特制定本方案。 一、工作思想 以实践科学发展观为主题，以提升企业经营管理水平为主线，以开 展 qc 小组活动为推进载体，以实现 “重视、改进、实用、有效 ”的目 标为工作方向，注重效果、扎实推进，从而达到提升员工队伍素质， 改进工作质量，提高经济效益、促进管理水平的目的。 二、 qc 小组活动的目标任务 以促进 qc 成果转化和应用为目标，以生产和服务现场为活动重点， 以应用成熟技术、引进新技术为主要途径，围绕市局（公司）发展 战略，开展质量改进、创新和技术革新，把问题点作为改进点，把 改进点作为创新点。各部门、各单位结合自身实际进行选题立项， 鼓励选择创新型、攻关型课题。 三、组织机构 为使此项工作顺利开展，经研究决定，成立 qc 小组活动领导小组 组 长：王林生 组 员：机关各部门主要负责人 qc 小组活动领导小组办公室设在企业管理科，由秦永平同志 担任办公室主任，负责 qc 小组活动领导小组日常工作。 qc 小组活动领导小组主要职责： 负责 qc 小组的注册登记、审核、批准工作； 负责定期进行监督 qc 小组活动的实施情况。并对小组的活动提供 业务指导。 负责竞赛活动评比中的科技攻关项目建成评比； 负责 qc 小组成果的评审、表彰奖励工作； 负责向市局（公司）推荐优秀 qc 小组成果。 qc 小组活动领导小组办公室主要职责： 负责 qc 小组的注册登记和初步审核工作； 进行日常业务的检查和指导工作； 协助领导小组对 qc 小组活动成果的评审、表彰奖励等工作； 4. 负责向市局（公司）报送优秀成果的推荐资料。 四、课题范围 qc 小组活动选题应遵循科学、严谨的方法，选题要有针对性，先易 后难，力求 “小、实、活、新 ”，以 “实”为主，要选择有一定基础、 技术含量高、适用范围大，有望取得较大突破的关键课 题。建议从全面提高质量、挖潜增效、节能降耗、职业健康、客户 管理、客户服务、信息化建设、现代物流建设、企业管理、人力资 源管理等多方面入手，选择切合实际、立意明确、健康向上，并能 为企业增创效益的活动课题。 五、工作安排 第一阶段：讨论选题阶段。各部门、各单位结合工作实际选 择 qc 课题，根据课题的复杂程度，在部门、单位组建活动小组。 为便于自主地开展现场改进活动，小组人数一般为 3 至 10 人。（日 期）前，各单位、各部门将确定的 qc 小组名单报送市局 （公司 ）企业 管理科，说明成员构成、选题理由和实施的计划时间，并完成 qc 小 组的注册登记工作。 第二阶段：分析实施阶段。根据选题收集整理相关的数据和资料， 客观的完成现状的调查并从实际出发，设定 qc 小组活动的目标值， 要求小组全员参与，认真全面分析问题原因，针对具体情况提出改 进措施，措施对策应便于实施和检查，可以根据实施中发现的问题 进行修正。根据选题类型和内容的不同，项目的实施时间长短不一， 各 qc 活动小组应根据实际确定实施时间计划，并严格执行。（日期） 前，各小组在企管科完成 qc 小组课题的备案工作。 第三阶段：编制报告发表成果。实事求是，以事实和数据为依据， 检查比对结果是否与目标一致，编制报告，上报成果。项目结束 10 日内，完成报告的编制工作，企管科按年度对成果进行 汇总，择优选择课题上报省局（公司）。 六、工作要求 、各单位、各部门要高度重视 qc 小组活动，广泛动员员工积极参 与到活动中来。确定好 qc 小组活动后，要成立机构，明确相关人员 的责任，要给予小组活动时间、活动场地和其它必要资源的支持， 对因各种原因不能正常开展活动的 qc 小组，企管科要关心、帮助、 组织会诊、排忧解难、提高活动的推进力度。今年要求物流配送中 心 、专卖监督管理科、各县级局（分公司）应至少申报 1 项 qc 成 果，其它部门结合实际情况进行申报。 、各单位、各部门在课题实施过程应严格按照 pdca 程序和活动步 骤的要求开展活动， qc 小组的每项活动，必须做到扎实、务实、求 实、坚决杜绝敷衍了事、事后套 qc 等违背 qc 活动初衷的现象发生； 活动过程中要做好各种基础资料的收集、整理和保管工作；各个环 节要以客观事实为依据，准确、恰当地使用统计技术方法分析问题， 增强活动的严谨性、科学性和实效性；企管科将对全局（公司） qc 小组活动进行不定期的抽查