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企业设备维护保养制度 一、 设备管理内容设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术 状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别 制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术 状况指标，即考核设备的综合完好率。配合事业部设备科，对辖 区管理设备要分别制订出设备综合完好率指标，并层层分解，逐 级落实到检修班组。 1设备巡回检查管理 （一） 、建立健全系统的设备巡检标准 各班组要对主要每台设备，依 据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、 正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设 备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期。 （二） 、建立健全巡检保证体系 专业检修人员负责对辖区使用设备的 所有巡检点进行检查，要承包重点设备的巡检任务。各检修班组都要 根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检人员 、专职巡检人 员除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。 （三） 、信息传递与反馈 生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继 续运转需紧急处理的问题，要立即通知当检修人员，由检修人员组织 处理。一般隐患或缺陷，检查后岗位巡检人员登入岗位记录。 专职 维修人员进行完设备检修要做好检修记录。 四）、动态故障的处理 检修巡检人员针对巡检中发现的设备缺陷、 隐患，不能 立即处理的，要安排相应的检修的项目，纳入检修计划。 巡检中