关于薪酬调整的请示.docx

关于薪酬调整的请示 篇一：关于调整员工工资的请示报告】 关于调整员工工资的请示报告 公司董事会： ********** 公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工 资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标 准进行调整。 一、调整的原因 、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。 二、调整的原则 、兼顾企业、员工二者利益的原则； 、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则； 、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则； 、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 、经营管理人员以责任和职位定为六级 一级：总经理； 二级：办公室主任、总经理助理； 三级：部门经理、副经理； 四级：项目经理； 五级：项目主管、行政主管； 六级：项目主办、行政助理。 、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档： a、 核心岗档，（占总人数的 15%左右）； 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认 真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。 b、 骨干岗档，（占总人数的 30%左右）； 这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理 工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作， 完成工作任务。 c、 一般岗档，（占总人数的 55%左右）； 这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任 务。 、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社 会平均工资标准普遍低 %左右、比西安社会平均工资标准普遍 低 % 请公司予以平衡。 四、附则 、工龄工资 执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。 、职称工资 通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人 每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。 、岗位变动 ①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进 员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相 应的变更。 4、 新员工上岗，试用期为 3 个月，试用期月工资标准 元，试用期 满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。 5、 对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能 下，充分激励广大员工的工作积极性。 以上报告妥否，请批示！ ******************* Ak -r=rl —二 ****年 **** 月 **** 篇二：关于员工工资调整的请示】 关于调整员工工资的请示报告 尊敬的马总，曲总，张总： 公司外贸部自 2009 年 7 月 4 日成立以来，成绩喜人，稳健发展。 外贸团队不断的壮大，将有更多的外贸精英加入通达这个大家庭。 然而外贸部现行员工工资偏低，不仅影响了团队的工作积极性，并 且在新员工招聘过程中失去了竞争力。为适应部门发展的需求，特 请求对我部门员工现行工资标准进行调整。 一、调整原因： 1 、居民消费价格指数持续上涨。 居民消费价格指数涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走高。 例如： 吃： 2012 年阿利茄汁面 8 块钱（小份）， 2013 年 12 块钱（小份）。 住：公司附近租住一室一厅 1500 元/月左右。牛小伟、王燕、张卉 3 人合租 3 室 1 厅 2100 元/月，平均每人 700 元 /月，不含水电物业等。 以我公司所在浦发国际物业管理公司工资待遇为例。（见附件） 长 此以往，将会造成公司归属感匮乏，人才流失，从而打破公司的和 谐。 2 、河南电缆外贸行业基本工资每年稳步攀升，据了解好多公司工资 水平均每年提高 10% ，而我公司工资长期未调整（部分老员工自 2010 年底至今未调整）。 目前我部门工资水平已经低于行业正常水平，工资水平缺乏竞争力。 3、从去年年底，郑州市应届毕业生平均工资 2000 元 /月。公司要引 进人才，工资是吸引人才的第一要务。并且为了留住老人，我公司 应该按工龄制定工资制度，实行贡献越多，回报越多，因此应拉开 老员工与新员工的工资比例。这样既能培养员工对公司的忠诚，亦 能营造和谐的工作氛围。 鉴于以上几点，我部门特提出以下调整原则，望领导认真斟酌。 调整原则： 1 、兼顾公司与个人之间的利益； 2、充分体现人尽其才，按工龄分 配； 3、便于操作与执行的原则。 一、建议的调整方案： 二、新进员工：实习工资 1500 元 /月，转正后 1800 元/月。 为了更好的完成公司的销售任务和利润指标，为了充分调动广大员 工的工作积极性，完善部门的薪酬体系，望领导批准！ 外贸部 2013 年 3 月 25 日 【篇三：关于调整员工工资请示报告】 关于调整工人工资请示报告 尊敬的领导： 公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，目前已经逐渐成绿化建设 及养护于一体的企业。为落实提出的 “以人为本 ”的管理理念，充分 调动公司技术工人的工作积极性，为创