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细谈怎样才能做好一名建筑工程项目经理 在每一个工程项目上， 项目经理是最直接的组织者、 领导者和指挥者。 项目经理的管理方法将 直接影响 工程的质量、工期和成本 。项目经理是每 一个工程的核心人物，那么怎样才能做好一名项目经理呢？ 一、做好施工前的准备工作 万事开头难，但要必须开好这个头，所以要做好每项工作，都必须在 工作前对 这项工作进行全面了解 ，这样才利于更好地开展工作。对于装饰 工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。不了解工程情况，盲目工 作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。 那么怎样做施工前的 准备工作 呢？首先要 熟悉施工图纸 、有关技术规 范和操作规程， 了解设计要求及细部、节点做法 ，弄清有关技术资料对工 程质量的要求。 其次要熟悉施工组织设计及 有关技术经济文件对施工顺序、施工方 法、 技术措施、施工进度及 现场施工总平面布置的要求 ；弄清完成施工任 务中的 薄弱环节和关键部位 。 最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上 了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到 现场进行勘察、了解 。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施 管理，落实施工方法，更好地完善工作。 二、实施目标管理 目标管理是国家提倡的一种科学管理办法，实行有目标的组织协调控 制也是基层施工管理的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员 交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整 体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工 组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定 施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格 协调控制， 使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合 ，确保工 程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至 不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能 千篇一律。根据轻重缓急， 把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱 的环节上去， 发现偏离 目标的倾向就应在施工过程中及时 采取措施，加以 补救 。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部 位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说： “尺有所短，寸有所长。”在一个施工队伍中，要化小核算单位，责权利到 班组，与经济效益挂勾。 施工管理当然离不开“管”和“理” 。要管好人手的分配，也要“理” 顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场 施工规定的倾向性问题。 还有， 如遇设计修改或施工条件变化 ，应组织有关人员修改 补充原有 施工方案 ，并随时 进行补充交底 ，同时 办理工程增量或减量记录 ，并办理 相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，有便于施工的顺利进行。 不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即 进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。 三、安全第一，安全就是效益 向安全管理要效益，不论何时何地都要把 安全放在首要位置 。安全管 理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某 一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上， 一定要把 安全教育工作 放在施工管理工作中的 首位 ，若忽视了施工安全的 管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最