中小企业绩效考核实例(DOC14页)..docxVIP

企业绩效考核实例 小企业的绩效考核 说明 小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等 等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。 * 一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。 另外，应适当侧重于主观 考评，这主要是因为以下三点原因： 管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确； 由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评 题目； 3?小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工 作。 ?小企业绩效考评的内容： 工作总结：由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以 让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对 企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客 观的考评。 员工自我评价：员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真 实的想法，并且为考评沟通做了准备。 分类考评：可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容 进行考评。 考评沟通：不论上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进行的。 月份工作考评表 填写日期： 年 月 日 部门： 姓名： 岗位： 本月工作总结: 本月工作自我评价: 以下由直接上级填写: 1、岗位技能优秀（）良好（）一般（）较差（）2、工作态度优秀（）良好（）一般（）较差（）3 1、岗位技能 优秀（） 良好（）一般（）较差（） 2、工作态度