（可修改）采购流程PPT.pptVIP

* 生产物料采购流程 编制 申购单 下采购 订单 开始 送检 入库 采购部 财务部 品管部 签订采购合同 采购计 划流程 仓库 物料申购 申购单 追踪交货期 收货送检 验收入库单 仓库入库 流程 否 询、比、议价 否 总经理 审批 是 是 采购委员会 审批 审批 审批 是 金额超5万 * 生产物料采购流程说明目的规定物料采购流程，为了保证购买性价比更好的物料和保证物料的保质保量按期交货。规定采购合同评审的流程，确保物料采购合同有效性和实用性。流程角色主导部门：采购部配合部门： 品管部 仓库 参与部门: 采购部 品管部 财务部 供应商 流程说明仓库根据《采购计划表》编制《申购单》，经使用部门审批，总经理审核后下发至采购部；采购部根据申购单，选择供应商进行询价议价，将相关价格信息发送到采购委员会审批，审批通过后与供应商签订采购合同；《采购合同》下达后，采购人员对供货周期进行跟踪；供应商安排送货到仓库，并随货提供送货单及检验报告，送货单应注明送货型号，数量及合同号，仓库根据实际到货数量在系统做入库，开具验收入库单，并通知品质部检验。附件《申购单》《采购合同》《验收入库单》 * 设备工程及配件采购流程 编制 申购单 下采购 订单 开始 送检 入库 采购部 财务部 品管部 签订采购合同 设备部 工程、设备 或配件需求 追踪交货期 收