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目标培训心得体会 【篇一：目标管理学习心得体会】 目标管理学习心得 通过这几天对《目标管理》相关视频的学习，使我受益匪浅。从人 生的角度来看目标管理，没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力 的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。 积极地心态为成功打下了坚实的基础，但态度只是成功的第一步， 打好基础，还要在上面构筑成功的大厦。目标就是构筑成功的砖石。 要取得成功，必须制定目标。 首先，目标产生积极的心态，使我们看清使命，产生动力。目标是 你努力的依据，也就是一种鞭策。目标给你一个看得见的彼岸。随 着实现这些目标，你就会有成就感。你的思想方式或工作方式就会 向着更积极主动的方向转变。有了目标，对自己心目中喜欢的世界 便有了一幅清晰的图画，你就会集中精力和资源于你所选定的方向 和目的上，因而你也就更加热心于你的目标。 其次，目标使我们觉得生存的意义和价值，使我们集中精力，把握 现在。人们处事的方式主要取决于他们怎么看待自己的目标，如果 觉得自己的目标不重要，那么所付出的努力自然也就没有什么价值； 如果觉得目标很重要，那么情况就会相反。如果心中有了理想，你 就会感到生存的重要意义，如果这个理想又是由一个一个目标组成 的，那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。目标对目前工 作具有指导作用，也就是说， 现在所做的，必须是实现未来目标的一部分。因而让人重视现在， 把握现在。 再次，目标产生信心，勇气和胆量，使人自我完善，永不停步。信 心，勇气和胆量来自于 知己知彼”。对目标及其实现过程的清晰透 彻的认识，必须使你从容不迫，处变不惊。自我完善的过程，其实 就是潜能不断发挥的过程，而要发挥潜能，你必须全神贯注于自己 有优势并且会有高回报的方面。目标能使你最大限度地集中精力。 当你不停地在自己有优势的方面努力时，这些优势必然进一步发展。 从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力， 意味着你必须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作，但 是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升？有 难度，最后就只能混日子了。从公司的角度来看一下目标管理。从 公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员 的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在 分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标， 以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施计划， 就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目 标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重 要的关注过程，确保目标的如期实现。 通过目标管理的学习，在下一步的工作中，能让我们调整好心态， 明确目标，建立信心，鼓足干劲，更密切地协调工作和团结一致地 完成公司的生产任务。 【篇二：目标管理培训心得】 目标管理培训心得 通过本次目标管理培训，深深体会到设定目标的重要性。从人生的 角度来看目标管理，没有目标的人生是暗淡无光、无味无趣，没有 努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里 ? 更不知道如何 去。从工作上的角度来看目标管理，没有目标的工作是会前功尽弃， 失去了对时间的控制，失去了对工作的乐趣。 目标管理的定义：目标管理是以目标的设定和分解、目标的实施及 目标验证，并通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管 理方法。 目标管理的工作流程包括以下五个步骤： 目标制定 企业目标一定是从上至下的制定，因为有了企业的工作目标，才能 有员工每个人的工作目标，才有每个员工的工作。制定目标包括制 定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的标 准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件，最后还有 规定目标完成的日期等多方面的内容。 目标分解 制定好企业总目标之后，应将总目标进行分解至各个部门，并附上 目标完成期限。 目标实施 分解至各个部门的目标，按照规定时间来实施，在实施过程中，遇 到问题时需要哪些部门来配合完成的应要及时保持好良好的沟通， 以便 目标的实施。 检查实施结果及奖惩 在目标实施过程中，要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况， 看看在实施过程中有没有出现偏差，同时对目标按照制定的标准进 行考核，目标完成的质量可以与个人的升迁挂钩。 信息反馈及目标的修正 在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过 程中，会出现一些不可预测的问题。因此在实行考核时，要根据实 际情况对目标进行反馈，适当时应对目标进行修正，以防止正实施 的目标不断偏离原有制度的目标。 目标管理中的目标不是上级强加的，而是由员工和下属部门在上级 的协助下自己制定的。目标的完成是员工自我管理的结果，上级只 通过和员工一起协商制定的目标完成标准来检查、控制目标的完成 情况。目标管理的核心是