项目经理的工作总结 .pdfVIP

项 目经理的工作总结 项 目经理的工作总结1 二零零一一年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各科室的大 力支持下， 成了阳光佳 日收尾工作并 成了竣工验收； 成了大楼 装饰装修并 成竣工验收； 成了大楼主体。 经过一年多的努力，使 自己在企业管理和工程项 目管理方面取得了一 些成绩和管理经验，其中主要业绩如下： 一、20xx年度工作总结 （一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经 常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来 不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不 断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大 组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 （二）严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施 工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉， 来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项 目上严细质保职能， 分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每