行政主管述职报告2020范文【热门五篇】.docVIP

行政主管述职报告2020范文【热门五篇】 　　行政主管述职报告1 　　一、试用期工作总结 　　本人__x月__日入职__X，主要从事招聘相关工作，现将试用阶段工作总结如下：1、就目前招聘现状进行了分析，就现有的招聘渠道进行重新合作升级 　　(1)目前招聘渠道以网络招聘为主，总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠道。后期须明确各职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相关成本。 　　(2)培养老员工关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协快乐的环境可以帮助新人快速适应，同时也能稳定新人。 　　2、主要招聘成果(略) 　　3、猎头招聘渠道拓展(略) 　　二、下步工作计划 　　(一)招聘计划的制定及渠道管理 　　1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标，作为招聘计划的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。 　　2、结合往年招聘淡旺季实际情况及2014年招聘供需外界环境等因素，将进行分析，拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。 　　(二)招聘过程管理 　　1.提高招聘选拔专业度 　　建立规范化的招聘流程和招聘体系，做好招聘指导工作，使招聘工作开展更加规范化、专业化，确保招聘工作做到高效、专业。建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。对管理人员进行结构化面试。 　　2.管理及技术人员的招聘及管理