安全生产目标绩效考核制度.pdfVIP

安全生产目标绩效考核制度 1.主题内容与适用范围： 本程序包括对安全目标完成情况、安全职责履行情况和安全标准化综合表现的考核， 以确保安全标准化体系有效地运行，并为持续改进安全管理绩效提供依据。 2.职责 2．1总经理 制定年度安全标准化综合考核方案；批准考核计划、《自评报告》和安全标准化不符合 项的纠正预防措施，保障执行绩效考核的安全投入。 2．2安全主任 负责制定考核计划和编制《自评报告》，审核各部门不符合项，组织制定纠正预防措施。 2．3财务部 考核结果的执行从安全费用专户中支出并纳入安全费用台帐中“其他与安全”生产直 接相关的支出。 2．4相关部门负责人 参加自评小组。 3.工作程序 3．1每年12月底风险评价完成后，总经理召集自评小组进行集中式考核。 3．2安全主任根据人员组成情况制定计划，分组评审全部管理要素的执行情况。原则上， 自评人员不能评审本部门。 4．考核内容 4．1综合考核 依据公司安全生产方针和目标，对安全标准化全部要素的运行情况进行考核。 安全主任和相关部门应根据考核结果制定改进措施纳入次年安全生产计划。 4．2部门考核 考核对象是各科室负责人，满分100，结果作为部门评优的依据并落实负责人的经济 奖惩。 4.2.1安全目标实现情况 本项满分100,权重系数0.5 单项安全目标的分值由安全主任在制定年度目标时根据目标实现的重要性的难度拟定 并报总经理批准。 4.2.2安全职责履行情况 1 5 安全第一 预防为主 综合治理 第 页 共 页 本项满分100,权重系数0.5。 单项安全职责的分值由安全主任在每年年初根据职责履行的难度和复杂程度制订并报 总经理批准。 4.3部门考核分值计算 部门考核得分＝安全目标得分×0.5+安全职责得分×0.5 4.4总经理制定经济考核总额并和安全目标分值表、安全职责分值表同时下达。年终根据 考核得分的情况对各部门负责人进行经济奖惩。 5、考核办法 职责目标考核记录表 受考核 部门/人员 考核人 考核时间 考核指标 总分 实际得分 1.安全生产责任意识 20 本项考核其对工作当中的安全操作及劳动保护意识 2.环保意识 15 对工作场所环境的保护意识和执行度 3.工作质量 10 本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完整 4.沟通与合作 考核其对工作、同事、公司的态度，是否愿意与他人有效沟通、服 10 务和或合作，是否愿意尝试新观念、新方法 5.工作知识 10 考核内容 是否了解工作的要求、系统、设备 6.主动性 考虑其在没有详尽指示下的工作能力，其应变才智，在没有监督下 10 的工作情况 7.勤勉