建筑工程施工组织管理工程项目施工现场管理.pptVIP

第五章 工程项目施工现场管理 建筑工程施工组织管理 -------- 福建工程学院施工教研室主编 5.1 项目施工现场管理概述 5.1.1 项目施工现场管理概念 项目施工现场管理就是运用科学的管理思想、 管理方法和管理手段，对项目施工现场的各种生产 要素（人、机、料、法、环境、能源、信息）进行 合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协 调、激励等管理职能，保证项目施工现场按预定的 目标优质、高效、低耗、按期、安全、文明的进行 生产。 第五章 工程项目施工现场管理 建筑工程施工组织管理 -------- 福建工程学院施工教研室主编 5.1.2 项目施工现场管理内容 （ 1 ）现场组织机构的建立； （ 2 ）签订内部承包合同，落实施工任务； （ 3 ）准备工作； （ 4 ）施工现场平面布置； （ 5 ）施工现场计划管理； （ 6 ）施工安全管理； （ 7 ）施工现场质量管理； （ 8 ）施工现场成本管理； （ 9 ）施工现场技术管理； （ 10 ）施工现场料具管理； （ 11 ）施工现场机械管理； （ 12 ）施工现场劳动管理； （ 13 ）施工现场文明与环境保护管理； （ 14 ）施工现场资料管理。 第五章 工程项目施工现场管理 建筑工程施工组织管理 -------- 福建工程学院施工教研室主编 5.2 项目施工现场技术管理 5.2.1 技术管理制度 主要包括：编制施工组织设计、