办公室5S现场管理合集.pptVIP

物品分类保管场所确定表 * * 目的 含义 * * * * * * 目的 含义 * * 实施要领二：建立清扫责任区 * 实施要领三：调查污染源，予以杜绝或隔离。 * 作为作业规范 * 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化； 成功惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成 1、落实前3S工作； 2、制定评比方法； 3、制定奖惩制度，加强执行； 4、 主管带头巡查 。 要领 目的 含义 * * * * 目的 含义 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 员工培训材料之二 目录 * 实施 的好处 对于个人而言: 提供您创造性地改善您工作岗位的机会; 使您的工作环境更舒适; 使您的工作更方便; 使您的工作更安全; 使您更容易和周围的同事交流; ... * 对于组织而言: 零次品 —— 提高服务质量; 零浪费 —— 降低服务成本; 零“耽误” —— 提高服务可靠性; 零事故—— 提高工作环境的安全性 零抱怨—— 提高信心和信任 实施 的好处 * 我们曾经也许这样以为 1、每天都忙死了，连午休都没时间哪有时间推行5S； 2、5S就是打扫卫生； 3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用； 4、5S可以包治百病吗； 5、5S活动看不到社会效益； 6、我们是搞服务的，做5S是浪费时间； 7