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施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。按公司制定的作息 时间表准时上下班，不得迟到早退，迟到早退者罚款 50 元，每月累 计迟到五次或连续三次者，停工三天。 2、项目工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任 务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管领导汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，按要求填写请假条，一天以内项目经 理批准，两天以内公司分管领导批准，三天以上公司主管领导批准。 获准假后方可休息。并严格按照请假结束时间前返回工地。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从，由项目经理 负责加班现场监管， 工作人员加班工资另计。 工作人员因自身原因不 能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者清除出场。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工管理人员、及施工班组负 责人参加。 工程资料员记录归档。 项目经理可根据具体问题扩大参加 例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管领导批准。例会 中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业 要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管领导召集，由项目经理、预算员、营销经理参