事业部管理制度.docxVIP

事业部及子公司管理制度 适用范围 1.1使用范围 本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以 及控股子公司。 1.2管控模式 公司对各事业部（子公司）采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功 赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。 1.2.1目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标 ，含经济指标和目标，以及 研发、市场营销的指标和目标，事业部（子公司）必须无条件遵从；同时公司总部制定事 业部（子公司）运作的基本原则和制度，事业部（子公司）必须遵守，在此前提下可以根 据自身实际情况和公司的原则精神，制定制度解释、实施细则。 1.2.2统一平台：公司致力于为事业部（子公司）提供统一的技术平台、市场营销平台、 生产制造平台。对外公司是一个整体。涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部 （子公司）的工作和各事业部的资源。 全资子公司或控股子公司负责人由董事长任命 ，根 据需要可以由董事会委托盛路通信经营班子进行日常经营监管。全资子公司或控股子公司 的财务经理采用总公司派出制，即由总公司派出，全资子公司、控股子公司任命，日常工 作受全资子公司、控股子公司总经理代管，对总公司负责。未来根据需要，可虑人力资源 经理也采用总公司派出制。 1.2.3自助经营：在公司划定的经营范围内，各事业部（子公司）自主确定具体工作内容， 负责各事业部