商务酒店绩效考核二200911..docxVIP

商务酒店绩效考核方案 2 一、 目的 1、 为了保证酒店整体目标的实现， 加强部门间的配合与协作， 特 制订本方案。 2、 对酒店各部门进行正确指导，形成良性激励。 二、 适用范围 1、 本方案适用于执行总经理及各部门经理。 2、 绩效考核业绩作为执行总经理和各部门经理工资发放、 奖金领 取、年终奖发放的依据。 三、 考核内容及方式 1、 考核期：以月份为单位，具体时间为本月 1 日至本月最后一天。 2、 考核内容：全月完成总营业额与计划比。 3、 考核部门： 每月财务部对酒店经营情况进行核算， 对考核人进 行经营指标绩效工资计算、发放。 四、 考核程序及方法 1、 每月 25 日，由酒店总经理、执行总经理、各部门经理一同制 定下月计划，做到公平合理； 2、 考核方法： 1）、执行总经理、销售部、前厅部基本工资为全额工资的 80%， 客房部、工程部、夜值基本工资为全额工资的 90%； 2）、执行总经理、销售部、前厅部系数为 2，客房部、工程部、 夜值系数为 1； 3）、按照完成当月计划比率进行工资发放：未完成计划，按实际 比率发放；完成计划按照满额工资发放；超出计划按照实际比率进 行发放。 4）、全年完成计划月份在 9 个月及以上，则按照全年总营业额的 0.5%发放年终奖金。 5）、举例：完成 78%——执行总经理、销售部、前厅部 80%，客 房、工程部、夜值 90%。 完成 86