通知书之各部门协调配合的通知.docxVIP

各部门协调配合的通知 【篇一：关于工程项目经理部中各部门相互协同配合的若干意见】 关于工程项目经理部中各部门相互协同配合的若干建议 王博陕西电力建设总公司工程咨询分公司 程锐 西北电力建设调试施工研究所 摘要：在现场的施工管理过程中, 将项目领导关于工程的各项指令和具体措施落实的工程管理过程中 的，主要是工程部、技术部、质检部、物资设备部和合同经营部。 这几个部门之间配合默契，现场的施工进展就会顺利进行，相反， 如果这几大部门之间的配合协调出现问题，贝y会明显影响现场的施 工进展和项目的正常运行。 关键字：各个部门职责 配合 管理 一、 项目组织机构的划分 自项目经理以下，设立项目财务总监、项目总工程师、项目生产副 经理和项目综合办主任。具体职责如下： 项目财务总监主管财务部，财务部由成本核算科、会计科、资金营 运中心组成。 项目总工程师主管技术部和质检环保部，其中：技术部由资料管理 中心、信息管理中心构成。 质检环保部：由质量管理科、安全环保科、文明施工办、试验室组 成。 项目生产副经理主管工程部和物资设备部。 其中，工程部由调度室、施工管理科（分土建组、钢结构组、装饰 组）、机电安装管理科、测量队组成。 项目商务副经理主管合同经营部：由合同管理科、造价管理科组成。 项目综合办主任主管后勤生活部：由行政管理科、人事科、综合办 组成。 在现场的施工管理过程中，将项目领导关于工程的