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（领导管理技能）团队领 导九大核心技能造就新型 管理者 团队领导：九大核心技能造就新型管理者 作者：宋振杰 序言 做一只善于领导的小蜜蜂 这本书的写作是从一封加急邮件开始的。两年前的秋天，我接到了这样一封邮 件： 宋老师，有一个紧急而又重要的问题请教您。昨天，老板把我叫到办公室说： 这两年你的业绩很出色，人品又扎实牢靠，你就负责整个华南区的销售工作 吧，华南区这几十号人就交给你了。 走出老板的办公室，我既兴奋又茫然。虽说当区域经理的念 头老早就有，也想着要是当了该如何如何，可是真的把这一大摊子交给了我， 我却感到无所适从。您说，究竟怎么样才能当好一个团队的领导呢？我应该提 高自己哪些方面的能力呢？工作应该从何处入手呢？请您务必帮帮我！ 后来，我给这位朋友回了一封长长的邮件，从九个方面概括 了一个优秀的团队领导者应该具备的素质、修养和能力。这位朋友很快回复了 我的邮件，除了表示感谢之外，他期望我能写一本有关团队领导的书，以帮助 更多想当领导却不知道从何做起的人，以及当上了领导却又茫然无措的人。