（竞争策略）居于行业不同竞争位次的企业战略选择.pdfVIP

（竞争策略）居于行业不 同竞争位次的企业战略选 择 居于行业不同竞争位次的企业战略选择 一、高密度竞争——位次竞争战略的形成 竞争密度高这一点是日本企业展的一个主要原因。下表反映了几个行业市场占 有率的构成，并把日本与欧美进行了比较。和欧美由少数大企业垄断型的市场 占有率构成相比较，日本的市场占有率却是由一个具有一定竞争层次的企业群 构成的。 以汽车为例，在美国，通用汽车公司的市场占有率高达 53%；在英国，雷兰德公 司的市场占有率为 46%；可是在日本，却有丰田、日产、三菱、东洋、本田、铃 木、大发等公司，因而竞争密度很高。在半导体市场方面，也是由日本电气 （23%）、日立（18%）、东芝（17%）、松下（9%）、三菱（8%）、富士通（5%）构 成的。其他，如复印机、计算机、数值控制械等有战略意义的行业领域，目前 都形成了梯级式的市场占有率结构。 在高密度竞争的情况下，开展竞争战略要考虑以下两个问题： 1.要利用竞争有效地刺激技术革新； 2.不搞徒劳的竞争。 位次竞争的实际状态 二、位次竞争战略 随着竞争的激化，企业有必要采取位次竞争战略来取胜。所谓位次竞争战略， 就是在梯级式的竞争结构中，明确本公司的竞争地位，对不同位次的竞争对手 确立相应的对策。如果在实