御足堂员工绩效考核制度..docxVIP

员工绩效考核制度 1.目的： 以关键业绩指标（ KPI ）考核为主要组成，以能力模型考核为辅助组成，建立公开、公平、公正的 绩效考核体系，实施科学高效的绩效管理，促进各部门提升管理水平，将工作重点深入到收入实现、 成本控制和管理效率的全面关注和衡量上，保证公司战略规划和价值使命的实现。 完善绩效管理体系，健全奖惩激励机制。发展组织，增强公司各级团队的战斗力和凝聚力；发展人 力资源，帮助员工树立工作方向和工作目标，并通过绩效的改进和提高，提高工作满意程度和未来的 成就感，实现个人能力的自我超越。 强化各部门各下属门店的关键业绩指标， 兼顾员工能力素质的发展， 使各部门分工明确， 权责清晰， 沟通顺畅，目标一致，共同为实现公司战略目标服务。 为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。 2.适用范围： 本制度适用于公司全体非提成岗位员工绩效考核。 3. 定义： 3.1平衡记分卡（BSC）:将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的绩效考核指标体系，并对这些指 标的实现进行周期性的考核和一种绩效管理工具。本考核制度采用平衡计分卡原理， 从本公司财务、 客户、内部流程、学习与成长四个管理层面衡量企业的业绩。 关键业绩指标（ KPI ）绩效考核:指通过平衡计分卡模式提取关键绩效指标，从而用系统的方法、 原理评定测量本公司各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内工作行为和工作效果一种考核