丰田生产的会计思维.html.pdfVIP

中文版序　 出版寄语 写这本书的想法缘起于我作为 “传授丰田生产方式的第 位教授”到国家主办的 “制造大学”去赴任这件事。这也让我认识 到 ，如果只凭 自己的经验来写 ，就会偏重于汽车产业 ，这样作为教科书 ，就会缺乏 “作为学问的普遍性”。 另 方面 ，只要看看社会上流行的相关书籍就会发现 ，几乎都是 “群盲乱评”的状态 ，良莠杂陈的老师们举 目皆是 ，其中少 不了那些会给读者带来误导的现象。 作为第 位教授的任务 ，便是从中抽出事物的本质 ，整理成可以适用于任何行业的 “观察事物的方法和思考方法” ，我在这 方面下了很大功夫。 该成果被命名为 “正宗丰田方式” ，分别出版发行为如下三部著作。 《会思考的丰田现场》 （2005年 ；中文版 ，2011年） 丰田方式不是魔法式的存在 ，而是对事物的观察方法和思考方法。从中国传到 日本的诸行无常、共存共荣等哲学是基础 ，在 此基础上 ，是 “自动化” （要绝对确保品质）和 “准时化” （挑战缩短交货期）的思想。只要各企业能够理解这个思想 ，并且确 立起 “本公司流”并进行展开 ，就可以获得顾客的信赖 ，从而得到长期繁荣 ，为社会做 出贡献。 《丰田现场的人才培育》 （2006年 ；中文版 ，2012年） 员工理解 自己工作的意义 ，通过 自己的努力获得成长。该员工才是贵公司的动力 ，是宝贝。围绕如何创造这样的现场 ，本书 对上 本书 的不足做了补充。 《丰田生产的会计思维》 （2009年） 对准时化从会计学角度进行评价的理论缺乏 ， 直在阻碍着大家真正理解 “丰田方式”。本书介绍的全新的J成本论 ，详细 说明了 “准时化”如何对企业经营进行正确的指引。 本次 ，在赵城立博士和王志博士的努力下 ，终于跨越多重困难 ，完成了三部曲中的最后 部 的中文版出版。本书是J成 本论在中国迈出的第 步 ，为了让J成本论能够更好地展开 ， 桥大学经济学院会计学专业毕业的王志博士对专业术语进行了修 改。 住在北京的赵城立博士负责了 、 两本书的翻译和出版社的联系工作 ，在中国演讲时 ，还为我做了翻译。在此 ，再 次对两位博士的辛劳表示感谢。 拙著三部曲中所记载的 “事物的观察方法和思考方法” ，其实是将中国古代的四书五经与经由中国传来的佛教的教诲和 日本 的风土进行了融合之后才达成的成熟结果。笔者希望 ，能将这三部曲，作为从中国传到 日本后 ，经过各种体验 ，并满载着当地的 礼物返回家乡的亲戚 样来看待 ，希望大家能感到亲切。如果这份礼物能够帮助到诸位 ，实感幸甚。 2015年立春 推荐序 　如果你能掌握本书的三个重点 田中正知教授服务 日本丰田汽车公司35年 ，从基层干起到负责制造策划总监 ，从学徒到师傅 ，深谙丰田生产系统 （TPS）以 及丰田文化。退休后 ，退而不休 ，继续在 日本制造大学教授丰田的管理方法 ，是丰田专家中的专家。 难能可贵的是 ，他在任教期间不只是传授学生们他个人熟悉的TPS，还致力于钻研他过去在执行TPS时 ，曾遭遇过的种种挑 战。尤其是那些他明知是对的 ，但却无法解释清楚的观念 ，比如 ：大批量生产会降低成本 ；企业把生产迁移到低劳动成本的国家 就能解决成本问题 ；或者大批量采购就能为企业节省成本等 ，以及诸如此类在传统制造业里根深蒂固的观念。其关键点在于当前 的会计管理体系中，并没有把时间的影响因素计算在 内。成品在仓库里摆放 个月和 年 ，或者原材料以及半成品在生产线边堆 积的时间长短 ，对管理企业财务的部门来说没有差别。难怪丰田的准时制生产方式 （又称 “及时生产”）以及 “零库存”的优点 在财会系统中无法凸显出来。因此 ，田中教授研究出 “J成本论” ，并且在书里引用 些简单的计算公式与例子 ，比如 10000日 元的库存停留 天的损失如何计算 ，以及养马或养猪哪个选择比较划得来等 ，来说明时间因素对投资回